企业沙盘经营实验报告企业沙盘经营实验报告.doc

武 夷 学 院 实 验 报 告 课程名称： 企业经营沙盘模拟 实验名称： 企业经营沙盘模拟 实验班级： 校选课2班 指导教师： 实 验 室： 实验日期： 2012、4、21——2012、5、6 商学院  姓名 班级 学号 系别 实验地点 实验时间 实验项目名称：企业经营沙盘模拟 实验学时：36 2. 实验目的： 建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。通过模拟6年的企业经营，使受训者在分析市场、制定战略、营销策划、组织生产、财务管理等一系列的活动中参悟科学管理的规律、提升管理能力，在模拟企业运营的过程中运用所学的知识，在体验中完成从知识到技能的转化。 3. 实验内容： 通过沙盘模拟实验了解企业物流运作的规则；企业财务管理、资金流控制运作的规则；企业生产、采购、销售和库存管理的运作规则；了解企业经营的本质，确定市场战略和产品、市场的定位，掌握生产管理与成本控制，全面计划预算管理，科学统筹人力资源管理。 4. 实验过程及步骤: (1)认真阅读企业经营规则，在老师的带领下完成起始年的流程，对经营有了一定的了解和熟悉。 (2)开始为期六年的企业经营，根据运营记录表记下所需要的数据。 (3)在CEO的带领下完成自己相应的任务，同时计算出本企业的产能，并提供给营销总监作参考。 (4)年末根据财务总监计算出的所有者权益提出个人对产能方面的意见，如根据资金的多少来增加不同类型的生产线。 （5）每年结束后，在老师的点评之后，进行反思，采取更好地方法来提高产能，节约成本。 6．实验结论及心得: 一、对实验的反思与总结： 这是我第一次接触企业经营沙盘模拟这个模拟软件，从刚开始的迷茫，到实训时的不断努力，再到最后的了解与回味，两周的ERP沙盘模拟实训让我学到了很多，也懂得了很多。 不管是在实训过程中还是实训结束，我都深深的体会到，要经营企业并不是想象中的那么简单。不管你是企业的总裁还是财务总监、采购总监、营销总监、生产总监，每一步的决策和计划都要全方面的考虑，不能凭主观臆断来盲目的进行决策，那样做的后果只会使企业陷入困境甚至破产。在第一次的模拟经营中，我们就没有做长远的考虑，导致经营的失败，成了“光荣”破产的第一组。无奈地写了一篇破产报告。这让我们得到了一个教训，那就是：在做每一个决定的时候，都要全方面的进行详细的分析与计算，只有精打细算才能够经营的长久，在决策中，任何一个细节没有考虑周全都有可能导致企业破产。 在开始的时候，我们每个人都在担心究竟该怎样经营下去，才不会让企业破产，但正式上机操作的时候又是困难重重，由于对经营规则理解的不透彻，很多时候会出现错误，到后来，每一步的操作都要确认好几遍才放心。 在经营过程中，我们遇到了资金不足、生产能力不足或过剩、如何进行市场开发和产品转产、如何合理投放广告接生产单等一系列的问题。这些问题已经让我们手忙脚乱，焦头烂额了，但是还有很多情况是我们在现实生活中没有接触过的问题，在操作的过程中就发现自己做了很多的不合理的决定，例如未能及早开发新产品、投资生产线的建设、市场的开发不及时、广告投放不是太多造成浪费就是太少拿不到想要的订单等等。 在第二次的操作前，我们反复商量讨论经营策略，在第一次破产的基础上，得到了教训，洗去了教训，我们先在纸上进行了详细的计算，制定出了我们觉得是很不错的计划。但在实际操作的时候，由于粗心的原因，我们在操作上犯了一个很严重的失误，在第一年没有把生产线建设好，在接到订单的时候才发现这个问题，于是我们就只能违约，最终还是以失败告终。 在第三次的经营中，我们吸取了第一次和第二次的失败经验，仍旧制定了详细的计划表，并严格按照计划进行，在操作方面也更加小心，步步为营，小心谨慎地完成每一步操作，最终总算是皇天不负有心人，我们在第三次的经营中取得了成功，但在这次的经营中，我们有好几次都徘徊在破产的边缘，在我们CEO的坐镇下，我们稳住了大局，起死回生。 在这个课堂上，我学到了许多经验： ①凡事要有长远的打算。这充分体现在企业财务预算上，以及我们各部门对未来几年的规划上也都需要有长远的计划，视线不能只停留在眼前的一年里，而是要展望未来，合理规划，做好迎接所有问题的准备，这样才能让一个企业在未来按照一定的规划有步骤，不盲目地健康成长。 ②不要忽略细处，尽量减少失误。每一个决策都会影响到下一年的经营，很可能会给企业带来很大的麻烦。我们一时粗心的操作失误足以证明，细微之处我们更要重视，细处不细心，必将导致未来难解决的大问题。 ③当机立断，不要在决策时犹犹豫豫。我们在实验后的总结中，一致认为如果在第三年初就定好宁可违约也不添置生产线，我们也不会遇到接下来的问题，只怪当时我们没能果