企业文化作业2企业文化作业2.doc

福州海峡职业技术学院《企业文化》 姓名：曾华荣 学号：120210436 班级：12级会计与审计4班， 老师打分，分数 诺贝尔经济学奖得主密尔顿弗里德曼认为：企业的社会责任就是使利润最大化。他认为，企业为了盈利，必须生产社会成员所需要的产品，而且要以最有效的方式进行，只要企业不从事欺诈行为，即是尽了社会责任。对此观点你作如何评价？ 答 1（1）它没有考虑利润取得的时间，没有考虑资金的时间价值；第三，它没有考虑企业获取利润所承担的风险，因而会导致企业经营者不顾风险大小地追求利润的最大化，从而影响企业的长期健康发展，损害企业所有者的根本利益；利润最大化目标在实践中存在一些难以解决的问题：1、没有考虑货币时间价值；2、没有反映创造的利润与投入的资本的关系；3、没有考虑风险因素；4、片面追求利润最大化，可能导致企业短期行为，如忽视产品开发、人才开发、生产安全、技术装备水平、生活福利设施、履行社会责任等。 而且，注册会计师说企业的目标是股东财富最大化，不是利润最大化。另外，企业在追求利润的同时，还要讲求企业的社会责任等。 利润最大化，作为考核目标，容易形成短视行为。短期的利益高于一切，在利润最大化的同时，杀鸡取卵，涸泽而渔，时有发生。员工和中层管理会较浮躁。 利润最大化的企业文化的价值理念就是利润高于一切，企业会更加关注当前利润，导致企业具有短期化行为倾向。在企业内部，当利润与质量、服务、诚信、创新等发生矛盾时，企业往往选择利润而放弃其他；在企业外部，企业不仅“无心对社会作出贡献”，而且不惜浪费资源、破坏环境、以次充好，以确保企业利润的实现。极端利己的企业必然产生极端利己的员工：员工不仅会有利就干、无利不干，甚至会在追求自己利益最大化受阻时对企业采取极端手段来达到利己的目的利润最大化的财务目标的优点是：它强调了资本的有效利用，可以用这个指标来衡量企业是如何理性增长的，同时在实务中它容易被人理解操作性也很强。它的缺点是：利润最大化容易导致企业片面的追求短期效益而忽视长远的发展；它忽视了企业每天都要面临的两大因素：定性和时间价值；还是最重要的一点是，利润最大花忽视了成本的投入与利润的比例关系。一个企业产品的优质和安全是一个企业发展的根本条件和前提。企业只有对社会和环境负责，才能增强其竞争力。一个负责任的企业，必须要有长远的眼光，积极采用绿色、环保、经济可行的工业方案，负责任地对待客户和消费者，才能使企业走向可持续发展的健康轨道。企业社会责任要求企业在追求经济效益的同时也要兼顾社会利益，为了使企业相关利益者了解企业是否履行了社会责任，企业必须披露有关社会责任信息，但我国企业社会责任信息披露还处于初级阶段，缺乏企业社会责任信息披露的意识。2请举例说明，分别从精神层、制度层、行为层、物质层谈谈企业文化的特点。 企业文化的特征 ！）以人为中心，（2）具有管理功能，（3）是企业在发展过程中不断积累形成的（4）全体员工共同享有 (2)企业的物质文化精神层面是核心，行为制度是制约因素，物质文化是必要条件，而企业形象则是表现形式企业文化是企业主流员工思想和行为的高度统一，所以精神层也指主流的思想，提炼后就成了愿景，使命核心价值观等，而制度层则是支撑企业文化落地的保障措施，物质层则是指企业文化的物质载体 精神文化是企业的灵魂，其实就是企业的价值观、企业追求的目标及所表现的意识。你在企业中所感受的一种精神氛围；制度文化是企业的人际关系及各种规范；行为文化企业中个人的言行举止张瑞敏这样定义企业文化：企业发展的灵魂是企业文化，而企业文化最核心的内容应该是价值观。海尔将企业文化分为三个层次，最表层的是物质文化，即表象的发展速度、海尔的产品、服务质量等等；中间层是制度行为文化；最核心的是价值观，即精神文化。海尔文化以观念创新为先导、以战略创新为基础、以组织创新为保障、以技术创新为手段、以市场创新为目标，伴随着海尔从无到有、从小到大、从大到强，从中国走向世界，海尔文化本身也在不断创新、发展。员工的普遍认同，主动参与是海尔文化的最大特海尔精神是“敬业报国，追求卓越”，讲求个人价值与集体利益、国家命运融为一体，不干则已，要干就干第一流，海尔作风是“迅速反应，马上行动”，这些海尔理念、精神、作风、管理模式、人才观念、用工制度等　没有规矩，无以成方圆。一般来说，企业法规和企业经营制度影响和制约着企业文化发展的总趋势，同时也促使不同企业的企业文化朝着个性化的方向发展。海尔的每一步都是在海尔文化指导下，在完善的制度和体制保证下进行的，并且这一切都获得了全体员工的认同，化作了员工的自觉行为OEC管理方法本身就是一个监督体系，以目标量化分解和责任层层落实为前提，任何一个当事在问题出现之后都难辞其咎。海尔的OEC像泰勒制一样分解操作员的动作，对任务的量化是下达指标、考核工作质