企业战略管理作业企业战略管理作业.doc

XX公司 发展战略 1 背景 该农业股份有限公司位于京郊“绿色国际港”——顺义区，于1998年9月募集设立的股份有限公司。是北京市第一家农业类上市公司，注册资本30415万元，公司拥有全资附属企业三家：牛栏山酒厂、顺科农业技术开发中心、耘丰种业公司；全资子公司两家：鹏程食品有限公司、小店畜禽良种场。下设七家控股子公司包括：顺丽鑫林果种植有限公司、鑫润果蔬制品有限公司、某某长青蔬菜有限公司、鑫竹空港果蔬仓储有限公司、牵手果蔬饮品有限公司、祥云药业有限公司、石门农产品市场服务管理有限公司。 公司的主营业务为粮食作物、经济作物、蔬菜、瓜果、果蔬种植、加工及销售；白酒生产与销售；肉食品加工与销售；良种繁育；农业技术开发、技术服务等。公司主导产品为白酒、生猪肉和种猪。2000年白酒营业收入25161万元；利税总额11151万元；截止第三季度利税水平列全国第16位。生猪肉主要面对北京市场，近年一直占有北京市市场份额的20%以上。2000年产销量超过60万头，销售收入33747.49万元，营业毛利1380.06万元。以上指标均列北京市同行业第一位。2000年种猪销售收入8085.74万元，营业毛利3503.18万元。两项指标均列北京市同行业首位。2000年底，公司拥有员工2553人，总资产101982万元。2000年公司主营业务收入67713万元，净利润7648万元。 公司上市后，遵循“诚信、敬业、创新、高效”的企业精神，综合利用各种优势，锐意进取，创新经营，企业规模不断壮大。2000年10月，顺鑫农业被农业部等八部委行审定为农业产业化国家重点龙头企业。 伴随着中国加入WTO带来的机遇与挑战，公司总结经验，审时度势，适时确定了以价值链为基础、以产业链整合为实现方式、向投资控股型转变的“4+2”发展战略，即完善四条产业链：一是壮大饮料、饮品产业链；二是完善种猪繁育、肉食品加工产业链；三是构建农副产品物流配送产业链；四是打造生态观光农业产业链；发展两个行业，即稳定和拓展白酒业、适度发展房地产业。发展战略的确定是该公司快速发展的起点。 2 战略分析 2.1 外部环境分析 2.1.1 宏观环境分析（PEST分析） 随着中国经济的快速发展，作为北京市第一家农业类上市公司，某某农业股份有限公司在未来必将面临新的挑战，这些是受到一系列经济、政治、市场等外在因素的影响。就公司目前的状况来看，白酒，生猪肉，种猪这三类是公司的主要收益业务，并主要面对北京市场，未来向全国市场拓展。因此，我们对北京市场以及全国进行宏观环境分析。 经济环境分析 北京市场分析 北京作为我国的首都，是科技、经济、资金高度集中的地方。在分析此市场的经济环境时可从两个方面来进行分析。如表1： 表1 北京市市场经济环境优劣分析 优势 北京市人口众多，经济发达，具有很大的市场需求与消费量，人均消费水平更是位列前茅； 由于是北京市第一家农业类上市公司，产业发展迅速，资本得到大量的积累； 公司长期的发展，其产品例如牛栏山二锅头，顺义肉联厂的放心肉等都深得人心，在市场中建立了良好的知名度和美誉度； 公司可将北京公司做为依靠，提供资金保障，向全国扩展业务。 劣势 同样是由于北京市场的巨大消费力，同类公司竞争激烈，针对公司的其他业务，例如房地产产业，考虑某某公司是以农业类产品为主要收益业务，很难做到与专业做房地产的公司进行优势竞争； 公司采取多元化经营，面对竞争激烈的市场，在控制管理中存在一定的风险，而这样风险的发生就会造成自身公司的产业链断裂； 由于中国的资本市场还很不规范，有效性还不高，即还没有形成对企业价值进行准确评价的机制。 附表1 北京市市场经济环境优劣分析 二、全国经济环境分析 到2013年全国经济发展仍保持相对较快的发展速度，国内市场需求不断增大，人民整体消费水平也不断提高，这些都为公司的战略发展提供了条件。但我国的经济发展因地区不同，其状况也有很大的不同，这里列出中国大陆目前消费指数最高的十个城市，如下图： 由此可以看出，我国消费水平较高的地区除了北京、湖南外，大部分都位于我国沿海城市，因此在华北地区整体的消费水平一般，开拓沿海城市市场是某某公司未来要做出的战略部署。 (2)政治法律 政治因素分析： 北京是我国的政治中心，某某公司作为北京市第一家上市的农业类公司，是在北京市和顺义区政府关心和扶持下，由北京市泰丰现代农业发展中心独家发起的，因此在资金方面以及优惠政策上都会有一定的优势。况且，顺义区政府是某某农业实际上的第一大股东，在制定战略时，不但要考虑企业的利益，同时也要考虑企业相关者的利益。基于这样的价值立场，顺义区政府为某某农业确定的使命就是：作为顺义区农业化发展与资本市场之间的通道，带动顺义区