企业安全文化建设规划企业安全文化建设规划.doc

广西田东南华糖业有限责任公司一糖厂 安全文化建设规划 一、编制依据： 1、本厂企业文化建设工作方案及安全文化理念。 3、本厂的发展战略规划和基本思路。 4、本厂安全生产管理现状。 二、指导思想: 1、实施文化营销、文化服务、文化管理等战略，打造南华文化核心竞争力。 2、以“安全第一、预防为主”为指导方针，以企业文化的核心内涵为指导，与企业安全文化建设紧密结合。 3、以南华精神和先进的企业安全理念为指导。 4、把本厂建设成为文化先进、管理科学、诚信规范、形象良好、竞争力强、效益显著的制糖企业。 三、编制原则： 1、“三个注重”的原则，即重视过程、重视实效、重视关键。 2、全面参与的原则，即坚持党政齐抓共管、各部门联合推动，创造有利的安全文化建设环境。 3、创新与经验结合的原则，既要总结现实的优秀文化，同时要创新和发展，坚持与时俱进、科学发展。 4、前沿与现实结合的原则，既吸收与引进国内外先进观念和做法，同时结合企业自身的实际，考虑其可行性和实操性。 5、逐步推进、持续改进的原则，安全文化的建设不是一蹴而就的，需要坚持持续改进、不断完善。 四、本厂企业安全文化建设的三年目标： 1、2014年： （1）系统性地挖掘、总结、提炼形成统一的田东南华一糖厂安全文化理念；基本做到管理制度与文化理念相适应；同时向社会各界利益相关者展示田东南华一糖厂先进的管理理念，创建文化的强势品牌。 （2）逐步赋予员工办公、生活等环境以南华文化内涵。 （3）成为百色市企业安全文化建设先进单位。 （4）在评比表现突出员工（范围扩大到包括临时工等）的基础上，开展最佳员工的评比、优秀班组的评比。 2、2015年： （1）文化理念的培训和安全文化理念的故事化相结合，使广大员工能主动接受田东南华一糖厂安全文化理念并按文化理念的要求去工作，员工整体素质有明显提升。 （2）策划一项具有文化内涵、促进品牌推广和提高企业效益的主题活动。 （3）实施“社会性员工职业生涯发展规划”。 （4）成为百色市内企业安全文化建设有影响力或起表率作用的先进单位。 （5）开展表现突出员工、最佳员工、优秀班组等的评比。 3、2016年： （1）继续开展安全文化理念故事化的培训工作。 （2）将文化理念指导企业管理制度的规范性和创新性的完善工作中去，行为文化和制度文化得到提升和展现。 （3）策划一项具有文化内涵、促进品牌推广和提升营业收入的主题活动。 （4）在制糖行业范围里，本厂企业安全文化建设的成效要具有影响力。 （5）开展表现突出员工、最佳员工、优秀班组等的评比。 五、安全文化建设具体实施方案： 1、建立健全企业安全文化建设的领导机构和管理职能部门： （1）成立企业安全文化建设指导小组，成员包括高层领导、部门负责人等。 （2）设立企业文安全化建设工作小组。 2、制定年度实施计划，循序渐进，不断创新和提升。 3、开展培训工作，不断提高所有员工对企业安全文化的认识： （1）对高层领导、各部门的负责人，主要开展领导在企业安全文化建设中的领导、表率作用、如何把企业安全文化建设同企业的经营服务管理活动相结合的观念和技能的培训。 （2）对全体员工的企业安全文化培训主要是本厂历史和传统文化、企业安全文化的基本知识，加深对本厂安全理念的理解和吸收。 （3）有选择地组织或参加有关企业安全文化建设经验交流活动，互动交流和学习。 4、发掘和培植先进典型，树立样板： （1）三年内至少有一个班组评为市一级安全生产优秀班组。 （2）三年内至少有一人被评为市一级安全生产先进个人。 （3）本厂内部的安全文化建设先进评比和表彰活动：每榨季评选出5个表现突出员工和1个最佳员工，评定2个优秀班组等。 5、体现企业安全文化的环境建设： 改造我们自己的办公环境，办公室、休息室、更衣间等，员工通道、并赋予环境以安全文化内涵，要像为家人创造好的环境一样考虑完善我们员工的环境、文化氛围。 （1）改善员工宿舍条件，规范员工宿舍的管理，定期组织评比。 （2）赋予办公、工作环境以安全氛围。 （3）赋予食堂、更衣间、休息室等安全内涵。 6、利用好媒体，加强品牌推广建设： （1）利用企业宣传版报、电子屏等，加强品牌推广建设： （2）优化“文化长廊”宣传栏的管理。 7、安全生产制度、安全行为规范建设： 2014年整理现有安全制度，规范性修编；制定和完善员工职业行为规范、员工社会行为规范。 8、筹划田东南华一糖厂文化特色的传统、主题活动： （1）迎新年活动； （2）每年的三八节、五一节举办安全生产主题活动； （3）新员工座谈、厂史教育； （4）响应自治区、市安监局的号召，开展“安全生产月”活动，评选安全生产标兵、安全生产先进个人等，并予以奖励； （5）积极策划和参与、赞助公益活动； （6）每天班前班后会，对员工进行岗位安全教育；月度总结会上讲解本厂安全文