企业管理制度3企业管理制度3.doc

一、组织架构 1、公司设总经理一人，副总二人，财务总监一人。 2、设置五部室：企业管理部、安全管理部、工程管理部、经营管理部、财务部。 见图：（卓越建筑公司组织架构） 二、管理人员管理规定 工作制度 1、牢记企业的发展目标，树立高度的主人翁责任感，要有“企业靠我发展，我靠企业生存。”的思想意识。 2、各在职管理人员，必须遵守公司规定的作息时间；并坚持工作岗位．不得随意脱岗，每天工作时间不得少于8小时。 3、因事因病不能上班，要说明事因，对不请假外出、擅离工作岗位等违纪人员处以罚款20元／次；对未经批准不上班者，视为旷工．每旷工一天罚款100元．每年旷工八天以上者取消全年奖金，超过十天即视为自动离岗。中层及中层以上人员请假须总经理批准；其他人员请假天数在二天以内，由本部门负责人同意报总经理批准；超过二天须总经理批准。 4、各岗位管理人员必须以认真、严肃、负责的态度对待工作，工作时间内不得从事与已工作无关的事情；更不能打扑克、玩麻将、下象棋等娱乐活动，否则每发生一次（根据事因）罚款500元，并调离工作岗位。 5、在上班期间要穿戴整洁举止文明、进入施工现场时，必须正确佩带安全防护措施。 6、遵纪守法是全体管理人员的天职，任何管理人员都不得以任 何借口同业务单位和个人进行非法交易．中饱私囊，不得以任何理由对业务单位和个人进行索、要、拿、卡、受礼。一旦发现．除给以下岗处理、扣除当月工资和奖金并根据损失程度给以罚款和加倍罚款．严重者要追究当事人的法律和刑事责任。 7、各现场施工管理人员要搞好与建设单位、监理单位的关系；尊重建设单位和工程监理人员。不准用言语辱骂对方或采取其他报复行为。否则．免去所担任职务，调离该工地，并视给公司造成影响的程度罚款2000元以上/次。 8、凡对外签订的各种合同和协议，或对外报出的重要性文件、报表必须经公司总经理审核批准并签字。未经批准，任何人不准私自对外签订合同．协议或对外报表。否则除承担其全部后果外，同时将给予1000—5000元的罚款。 9、公司下属项目部，基层单位全体管理人员在日常招待或聚会饮酒中，应提前安排好工作；一般情况中午不安排招待，特殊情况须总经理批准。不准在饮酒过程中或酒后谈论工作和人事（除特殊情况外），否则因酒后失言．造成的一切损失一经发现或反馈，扣发当月工资和奖金，并调离工作岗位。 10、严守公司机密，信息．在公共场所严禁谈论公司内部机密事项以及各种数据、情报资料等。不随便打听公司内部消息以及与己无关的人和事。 11、对公司内部的业务情况，只有贯彻落实的义务，没有众所周知公布的义务。 12、对公司不利的话不能讲．对公司不利的事不能做；做到大事讲原则，小事讲风格。 13、加强学习，努力提高自身业务水平和工作能力，干好本职工作。 会议制度 为加强公司内部沟通，以利于协调，及时纠正、预防在管理活动中出现的一些问题，强化过程控制，确保公司管理体糸有效运行，特制定本制度。 1、公司例会 1）、公司例会分部室例会，全体例会。 2）、部室例会由总经理主持，每周一上午8：30 （冬季9：00）召开，参加人员为公司部室全体管理人员。会议主要内容为全体人员汇报本周工作完成情况及下周工作安排计划，办公室负责记录，总经理总结。 3）、全体例会,由总经理主持．每月30日下午2：30召开．参加人员为项目经理、部室负责人。会议主要内容为各部室汇报本月对各施工项目检查情况、存在问题及需改进的措施，项目经理汇报施工进度、质量、资源等情况，总经理总结；办公室负责记录、收集、整理并以书面形式下发。 2、项目部例会 1）、项目部例会分二级制．即 ：日例会、周例会。 2）、日例会由施工队长主持召开，每日一次（一般在每日下午下班前召开），自行确定时间及参加人员，形成惯例，时间不超过1 小时左右为宜。主要解决、讨论当天发生的技术质量问题，并当场落实整改方案，安排明天工作及预防措施，备专用记录本详细记录。 3）、周例会由项目经理主持召开，每周一次，确定固定时间及参加人员，形成惯例，时间不超过2小时，会议主要内容是：技术负责人进行分项工程交底，质检员宣布一周内发生的质量问题和采取的措施及整改结果，解决公司、监理和建设单位在周检中发现的质量问题。安排下一周工作计划，形成会议记录。 3、会议纪律 1）、以上例会为定期例会，各参加会议人员不再另行通知，不得迟到，有事必须在2小时前向主持人请假。对不请假迟到者罚款100元，无故旷会罚款300元。 2）、会议期间，与会人员应关闭所带手机，如确实有事应主动到会议室外接听。 3）、会议期间与会人员要认真做好笔记，不准闲谈说聊，认真听