- 6
- 0
- 约 6页
- 2017-01-06 发布于重庆
- 举报
企业管理与资本运营之道
企业家办企业的目的是什么?
对于一个合格的企业家来说,一定是盈利!
使企业盈利的背后又体现的是什么?
作为一个高层次的企业家,除了使企业盈利以外,一定是要使自己的企业最大化,价值最大化!
如何使企业价值最大化?
一方面,如何掌握企业的管理之道,让企业创造最大化的利润——练好内功;另一方面,在练好内功的同时,如何借助外力(外势),能够借助外部资源使企业做强做大——资本运营。
企业家的艰辛与困惑……
企业从初创到长大过程中 企业做大了,却发现规模增长速度远远大于利润增长速度,即创造利润的能力下降了;
销售额上去了,但成本失控了
创造了利润,却没钱花,最终倒闭,比如德隆,上千亿资产却发不出工资。
为什么?管理不到位!没有认识到利润不等于现金。
如果一些企业比较幸运,或者管理比较强,取得了一定利润,那么它的价值就最大化了吗?就体现了企业的价值了吗?只有利润没有现金的企业在资本市场是没有价值的。
资本运作的目的?
让资本市场的投资者认识我们企业的价值
企业在创造利润和现金的同时,能够把企业的真实价值在资本市场上有一个反应,才算一个成功的企业家。
企业创造了利润和现金之后,价值就最大化了吗?
还不是,因为只是创造了利润或者现金流,还没有到市场上去卖!比如:农民收获了粮食以后,没到市场上去,尤其是高端市场。
企业也一样,要实现企业价值最大化,也要把产品拿到市场上去卖,尤其是高端市场。
原创力文档

文档评论(0)