[创业中的人力资源.ppt

团队中的的人力资源管理 什么是创业中的人力资源管理 学会： 领导、激励团队成员向明确的目标努力。 明确了解本团队所有岗位的任职资格，清楚把握每个团队成员工作能力及其优缺点，包括工作心态是否稳定，才能够有效掌控整个团队的工作效率，确保完成工作目标。 有效调动企业员工的积极性与主动性，发挥出应有的系统效力。 现代企业管理的实践证明，人力资源能力是优秀经理人必备的素质。 人力资源误区： 1. 认为必须亲自做才能完成而不把工作与团队成员沟通； —结果：杂务过多，被工作追得团团转； 2. 以自己的方法来处理事情； —结果：无法标准化、规范化，效果不佳； 3. 没有明确地公布时间、地点与承办者； —结果：本人不在时团队成员一筹莫展，无法进行工作； 4. 身为团队带头人却不知道做什么工作； —结果：无法具体的理解钱、物、人方面的管理，漏洞百出； 要建立优秀团队，带头人要善谋划，懂决策，会用人！ 5.认为接受权限后就无须报告，因此从不报告与联络； —结果：直属上级无法得知工作结果，不敢再委派工作； 6. 认为团队成员在一起就是工作，活动四肢便是工作； —结果：一天到晚尽做一些与业绩无关的工作，团队的业绩始终无法提升； 7. 认为自己的工作就是照本宣科地执行布置的命令，只要踏实做事，就尽了自己的责任； —结果：变成没有自主性，缺乏判断力的机器人 积极参与 用心享受创业过程 开放积极心态参与 跟上时代发展强音 组建优秀高效团队 21世纪人力资源管理策略 在21世纪，企业与员工的关系出现一种新的模式——以劳动契约和心理契约为双重纽带的战略合作伙伴关系。 员工是客户，企业人力资源管理的新职能就是向员工持续提供客户化的人力资源产品与服务。 沟通、共识、信任、承诺、尊重、自主、服务、支持、创新、学习、合作、授权、赋能将成为人力资源管理的新准则。 主题内容 素质冰山模型 胜任能力体系发展 职业生涯：蚯蚓的目标阶梯  摘自《广州日报》 18岁，高中毕业典礼上：我发誓要当李嘉诚第二，成为国内首富； 20岁，春节老同学聚会上：我想创立自己的公司并拥有资产2000万； 23岁，在某市工厂当技术员，第二职业是炒股：我正在为离开这家工厂而奋斗，因为在这里工作没有前途，我将全力炒股，三年内用5万炒到300万； 25岁，炒股失意而情场得意，开始准备结婚：我希望能有10万元让我风风光光的结婚； 26岁，不太风光的婚礼上：我想生个胖小子，不久的将来当个车间主任就行； 28岁，所在的工厂效益下滑，偏偏正是我妻子怀胎十月：希望这次下岗人员名单里千万不要有我的名字。 职业生涯：最初的愿望 (国家墓园的一则墓志铭） 在我年轻的时候有一个伟大的愿望，想改变世界；但随着我的年龄增长，我发现我不能，所以我想改变整个国家；但等到我年龄再大的时侯，我发现我没有能力改变国家，那我就想我的愿望就是改变家庭；等到我年老的时候，我发现我没有能力改变我的家庭，我就想我要改变我自己；等到我将行入土的时候，我才发现我依然没有改变我自己。这时候我就想，如果我一开始的愿望就是改变我自己，那么我自己改变了，同样就有可能改变我的家庭，有可能改变我的国家，甚至有可能改变整个世界！ 孔子的人生阶段划分：吾十有五而志于学、三十而立，四十而不惑，五十而知天命，六十而耳顺，七十从心所欲，不逾矩 从学前期：0～15岁，心智开始形成，学习靠家长安排或受外界环境影响 立志学习时期：15～30岁，开始社会实践，学习更为主动、积极，并且与个人志向结合，是有目的的学习和实践阶段 自立时期：30～40岁，人多心智已经完全成熟，懂得了很多道理，并且在经济上和人格上独立了 不惑时期：40～50岁，形成系统的人生观，不被外界事物所迷惑，办事不再犹豫，行为果断 知天命时期：50～60岁，积累丰富的人生经验，人生理解自然规律和社会发展，确定了自己的人生使命 耳顺时期：60～70岁，总结经验，能够冷静地倾听别人的意见，分真伪，辨是非 从心所欲，不逾矩时期：70岁以上，能够做到言行自由，同时并不违背客观规律和道德规范 孔子将人生看作是随着年龄的增长思想环境逐步提高的过程，三个阶段：15～40岁为学习阶段；50～60岁为安心立命阶段，也就是不受外界环境左右的阶段；70岁为主观意识和做人原则融合为一的阶段，在最后的阶段中，道德修养到达至高境界，即思想和言行一致，无需勉强，自觉遵守道德标准 主题内容 个人基本信息和职位的主要职责 第一步：计划 目标设定（3-5个目标，衡量标准SMART：211） 行为（用以实现目标的行为及如何体现） 关键工作伙伴（我需要谁的