[刘洲伟陈东阳谈21世纪经济报道改版实录.doc

刘洲伟、陈东阳谈《21世纪经济报道》改版(实录) 来源：搜狐财经 字体: 小 中 大 | 打印 发布: 2008-2-18 18:28 　　刘洲伟：搜狐的网友大家好！ 　　陈东阳：各位搜狐的网友，《21世纪经济报道》的读者大家好。 　　天时地利人和 做日报是7年前的梦想 　　主持人：记得2003年1月份，21世纪改为一周两期的时候，06年1月份由一周两期到一周三期，刘总曾经来到搜狐，在同样的访谈是与读者与客户分享改版后的成功喜悦。08年1月1日起改为日报了，还在同样的访谈间，您与前两次有什么不同的感受？改日报的源动力来自哪些？ 　　刘洲伟：首先再次来到搜狐感到很亲切，今天也是一个很巧合的日子，正好是《21世纪经济报道》做日报的第21天。做日报一直是21世纪创刊以来的一个理想，七年前因为整个市场还处在一个初级阶段，所以我们选择了遵循市场规律去办一份周报。七年之后整个市场的格局包括读者市场和广告主市场都发生了非常大的变化，这个时候我们觉得做一张真正意义上的全国财经类日报的条件无论是外部条件还是内部条件都已经成熟了。七年前苹果还是青的还是涩的，市场上有很多不成熟的东西，但是七年后我们觉得苹果熟了。我们觉得在正确的时间做了正确的事情。 访谈视频 　　主持人：七年前就萌生了这样一个伟大梦想，现在内部条件和外部条件成熟了，这是在这样合适的时机推出了日报！ 　　刘洲伟：这个也不算是特别伟大的梦想，只是从读者的角度出发，因为我们觉得有几方面的因素。一个是与七年前相比，中国的读者市场发生很大的变化，有较高消费能力的阶层已经出现，而且队伍日益庞大，他们对高端的品牌有需求。另外，有较高投资能力的读者，他们对很多金融服务也是有需求的。在条件更加成熟的情况下，推出这样的产品是比较符合市场的需要。 　　读者和客户的满意才是改版的关键所在 　　主持人：我手上拿到今天出版的《21世纪经济报道》，我也是这份报纸的忠实读者，每天都会翻阅一下，作为一个读者我想一份报纸的改版成功与否，肯定最关心它的读者和客户感受和反馈，在这21天里我们的采编团队和经营团队有没有从读者和广告客户那里获得一些什么样的信息？ 　　陈东阳：我想从客户反馈的角度来谈，从1月1号开始改成日报之后，我们特别关心报纸在市场上的方向，我们也随时随地从整个营销团队和所有的客户保持及时的沟通。从客户初步的反映，我们得出一个结论，他们基本上认可21世纪改成日报是成功的，在我们周三刊准备搞日报的时候，有相当一部分读者和顾客担忧会不会改成日报你们的深度报道大幅度减少，日报成为快餐新闻的形式？从三个星期以来，大家可以看到21世纪改成日报跟原来周三刊在原来的报道模式上和内容上没有多大的区别，从读者的反映从客户的反映来说，他们基本认为我们是成功的。当然有一些细节上的东西，可能我们还会逐渐加以改进。 　　刘洲伟：其实像报纸、电视这种单方向性的媒体因为缺乏技术手段上的互动，你去了解读者的信息成本是很高的。我去接触我们读者可能每天假设接触十个人，一个月接触下来也就三四百个人。这个指标要最终看它的发行量，我们的发行量一直是比较稳定的，而且现在以常年的订阅为主，订阅能占到发行量的60%多，而且今年常年订阅增长了20%多。从整个量上来说，保证了有一个好的发行量。 　　采编方面最重要的是保持严肃的纸质媒体的本色，一定要能够跟像咱们搜狐这样的大的信息超市有一个区分，不能追求海量新闻，不能片面追求时效性，把新闻碎片化。一定要做专业和深度的报道，一定要让编辑记者去追求新闻背后的逻辑，包括政治逻辑、商业逻辑、新闻逻辑，告诉读者这个事件到底是怎么回事，意味着什么，会引起什么样的反映。实际是以深度新闻为纲。访谈视频 　　首先，从不同的介质上来说要寻找差异性。 　　第二，在全球范围内我们有一个大致的势力范围或者形成分工，其实这个在七年前我们已经这么去想这个问题了，比如西方的商业世界经过一百多年的积累，美国有一份《华尔街日报》，欧洲有一份《金融时报》，随着中国的日益发展，中国改革开放已经有30年了，各个方面都在发展，尤其是它的中产阶级在迅速增长，而它的整个资本市场在这两年也达到前所未有的高度，今年马上就会进入全球三强。在这样一个态势下，其实东方也需要一份有平等的话语权和同等的重要性的严肃的财经类日报。这个有点像当年毛泽东1935年在长征途中用诗词解释了对整个世界的想象，“把汝分为三载，一则赠欧，一截予美，一截还中国”，大概有三分天下的设想。我们不敢奢望有毛主席这样的气魄，但是我们觉得有这种可能性。所以这七年来我们朝着这个方向推动。 　　主持人：媒体同行怎么评价你们的这次改版？ 　　刘洲伟：同行的评价我们觉得虽然重要，但是它毕竟因为竞争性或者身份带来的某种意见，我们