《管理学练习一答案.docVIP

练习题一 一、单项选择题（每题1分，共30分） 1、如果一个领导者的技术技能、人际关系和概念技能的比例为18；35；47，则根据卡茨的理论，应为（C）领导。 A.低层B.中层C.高层D.无法判断 2、管理人员与作业人员的根本区别在于（ D ）。 （A）需要与他人配合完成组织目标 （B）需要从事具体的文件签发审阅工作 （C）需要对自己的工作成果负责 （D）需要协调他人的努力以实现组织目标 3、关于管理的应用范围，人们的认识不同，你认为下列哪个说法最好？（ B ） （A）只适用于盈利性工业企业 （B）普遍适用于各类组织 （C）只适用于非营利性组织 （D）只适用于营利性组织 4、企业管理者可以分成基层、中层、高层三种，高层管理者主要负责制定（ B ）。 （A）日常程序性决策 （B）长远全局性决策 （C）局部程序性决策 （D）短期操作性决策 5、管理学形成的标志是19世纪末20世纪初出现的（B） A.法约尔管理过程理论B.泰罗科学管理理论 C.韦伯理想行政组织理论D.梅奥的霍桑试验理论 6、人际关系学说把人视为（ B ）。 A．复杂人 B．社会人 C．能动人 D．经济人 7、把管理理论的各个学派称之为“管理理论丛林”的管理学家是（C ）A.泰罗B.韦伯C.孔茨D.马斯洛“管理机构从最高一级到最低一级应该建立关系明确的职权等级系列”指的是法约尔管理十四原则中的哪一项？（C）　　A.统一指挥原则B.统一领导原则　　C.等级链原则D.集中化原则古典管理理论阶段的代表性理论是(A ) A.科学管理理论 B.管理科学理论 C.行为科学理论 D.权变理论.预算也被称为 ( ) A.规划 B.规则 C.数字化计划 D.控制开支手段使计划数字化的工作是（）A.规划B.规则C.政策D.预算.下列哪类组织最适宜采用矩阵式组织结构？A.汽车制造厂B.医院C.电视剧制作中心D.学校沸光广告公司是一家大型广告公司，业务包括广告策划、制作和发行。考虑到一个电视广告设计至少要经过创意、文案、导演、美工、音乐合成、制作等专业的合作才能完成，下列何种组织结构能最好地支撑沸光公司的业务要求? A.直线制B.职能制C.矩阵制D.事业部制某企业采用直线职能制的组织结构，企业中共有管理人员42人，其中厂长1人，车间主任4人，班组长18人，职能科长3人，科员16人。每一岗位均不设副职。这时，厂长的管理幅度为：A.4　B.7 C.22　D.23 22、小王是一名合资企业的职员，在日常工作中，他经常接到来自上边的两个有时甚至是相互冲突的命令。导致这一现象的最本质的原因很可能是（D） A.该公司在组织设计上层次设计过多 B.该公司在组织设计上采取了职能型结构 C.该工作在组织运作中出现了越级指挥问题 D.该公司组织设计运行中有意或无意地违背了统一指挥原则 23.所谓授权，是指C 　　A.在组织设计时，规定下属管理岗位必要的职责与权限　　B.在组织调整时，规定下属管理岗位必要的职责与权限　　C.管理者将自己的部分决策权转授给下属的过程　　D.委托代理关系 24．下列因素中对分权没有促进作用的是（ ）。 （A）组织的规模 （B）缺乏训练有素的主管人才 （C）迅速成长的企业 （D）组织活动的分散化 25、某公司财务经理授权会计科长管理应付款，会计科长由于太忙，不能亲自处理，便授权属下一位会计负责此事。会计科长对应付款的管理（B）。 A、不再负有责任 B、责任与原来相同 C、责任减轻 D、不再负有主要责任 26、某公司人力资源部在公司的快速发展时期，为公司人力资源的开发利用做出了重要贡献。有人说，这在相当程度上得益于人力资源部前几年在内部进行了较细致的专业分工，从而使有关人员可以快速熟悉专业，提高业务水平。但近来公司领导发现该部门工作效率和工作质量出现了一定的滑坡，许多成员不满于单调乏味的工作。对此，你认为最好采取下列哪一措施?A.严格内部规章制度，以改善工作作风和工作态度。B.调整该部门领导班子，促其改变当前的工作面貌。C.以工作丰富化为原则，进行工作和职务再设计。D.调整该部门的工作目标，将部门职能分解出去。康全公司是一家设计环保设备的公司，经营规模虽然不大但发展迅速。公司成立以来，为了保持行动的统一性，一直实行较强的集权。请问当下列哪一种情况出现时，公司更有可能改变其过强的集权倾向? A.宏观经济增长速度加快B.公司经营业务范围拓宽C.市场对企业产品的需求下降D.国家发布了新的技术标准某公司属下分公司的会计科长一方面要向分公司经理报告工作，另一方面又要遵守由总公司财务经理制定和设计的会计规章、会计报表。试问，会计科长的直接主