《管理学概论26-27第一学期试卷A卷.docVIP

河南大学环境与规划学院2006～2007学年第一学期期末 管理学概论 试卷A卷 考试方式：闭卷　　考试时间：120分钟　　卷面总分：　100分 题号 一 二 三 四 五 总成绩 得分 得分 评阅人 一、选择题(本题共20小题，其中1—15是单选， 16—20是多项选择，多项选择全部选对才给分，每小题1分，共20分) 1、你的部门因预算的限制，有必要进行整编，你请了本部门中一位经验丰富的人负责这项工作。他在你的部门的每个领域都工作过，你感到他有能力完成这一任务，可他却似乎对此项任务的重要性反应漠然。此时，你应当采取哪种领导方式（ ） A.高任务、高关系 B.高任务、低关系 C.低任务、高关系 D.低任务、低关系 2、英国大作家肖伯纳曾经说过：“你有一个苹果，我有一个苹果，彼此交换后，各人手里仍然还是一个苹果；你有一种思想，我有一种思想，彼此交流思想，那么我们每人便有了两种思想。”你认为这句话对当前企业管理工作的启示是：（ ） A. 企业之间的物质交换不如经验交流重要。 B. 人各有所长，各有所需，但精神需要更为重要。 C. 当前流行的请客送礼之风，与精神文明建设的要求格格不入。 D. 促进企业内部人们的信息沟通可以提高企业的竞争能力。 3、某烟厂连年亏损，原因之一是80%以上职工有偷拿成品烟的现象，这已成为一种不良的风气。新上任的王厂长开会研究解决偷烟问题的办法，大家提出了四种方案，请你选择效果最好的一种方案：（ ） A. 严格治厂，规定凡偷拿成品烟者，一律下岗。 B. 加大罚款力度，规定偷1包烟，罚10包烟的钱，即偷一罚十。 C. 先大造舆论，抨击偷烟行为，提倡敬业爱厂精神，党员、干部带头不拿厂里一支烟。随着偷烟人数的减少，逐步加大对偷烟者的惩罚力度。 D. 设立举报箱，对举报者给予重奖，将偷烟者罚款的大部分奖给举报者。 4、在选聘管理人员的时候，安排被选者担任某个临时性的“代理”职务，以防止彼得现象的发生。这就是（ ）的培训方法。 A、职务轮换 B、临时职务 C、岗位学习 D、助理职务 5、根据马斯洛的需要层次理论，下列哪一类人的主导需要最可能是安全需要？ （ ） A 总经理 B. 刚参加工作的大学生 C 刑满释放人员 D. 私营企业的雇员 6、“凡事预则立，不预则废”是强调（　　）的重要性。 　　A．组织　　　B．预测　　C．预防　　 D．计划 7、一化肥厂的李厂长平易近人，对员工有求必应，结果他发现找自己的人越来越多，从车间主任到普通工人，从技术科长到销售业务员，不断找他请示工作、讨论问题，他均一一奉陪。但苦恼一个接一个纷至沓来：第一，他每天花大部分时间接待来访，没有时间过问工厂的经营大事；第二，他有求必应，来者虽高兴，但来访者的上级意见很大；第三，因情况不清，往往做出错误指导，造成工作损失。请你分析一下，李厂长的毛病主要是什么性质？（ ） A. 分权不足，一个人说了算，眉毛胡子一把抓。 B. 越级指挥，违背了统一指挥原则。 C. 混淆了民主作风与管理职能的界限。 D. 不善于调动各级管理者的积极性。 8、一个公司以照相机、摄影设备、感光胶片为主要产品，公司500名技术人员分别隶属于5个事业部。公司三年前开始研制数字成相技术，但效果不好。究其原因，各事业部组织开发小组，一是与本部门利益无直接关系，动力不足；二是人员分散，势单力薄；三是各事业部的开发工作难以协调。下面给出了四种解决这一问题的办法，请选出最有效的一种。（ ） A. 召集各事业部经理和开发小组开会，加大奖励力度。将新产品上市后第一年销售额的5%奖给该事业部，其中50%可以奖励给开发小组成员。 B. 限令各事业部开发小组最迟2年内必须拿出开发成果，到期未完成任务者，该事业部经理撤职。 C. 将各事业部开发小组解散，从中精心挑选，组成总公司数字成相技术开发小组，由总经理亲自领导，并规定新产品上市第一年销售额的2%用来奖励开发小组成员。 D. 在全公司开展“我为数字成相技术献一计”活动，重奖有价值的建议，并将这些建议不断提供给各事业部开发小组。 9、总经理如果指定一个总经理办公室的职员去干预客房部的管理工作，这位总经理违反了（ ） A．管理幅度原则 B．统一指挥原则 C．授权原则 D．协调原则 10、山川旅行公司刘总经理在总体市场不景气的情况下，以独特的眼光发现了惊险性旅游项目与40～45岁男性消费者之间的相关性，在此基础上设计了具有针对性的旅游路线与项目，并进行