公司责任书样本.doc

安全质量责任书（副经理） 为了贯彻落实有关安全生产和质量管理的法律、法规要求，切实履行工区对公司的安全质量责任承诺，加强项目安全质量管理工作，充分落实项目各岗位的安全质量责任，预防和减少安全质量事故的发生，确保施工生产中的安全、质量责任目标得以实现，保障沪昆客专HKJX-7标项目经理部七工区项目施工生产顺利进行，根据上级有关部门的要求，并结合本项目特点，经协商，项目经理与副经理签订如下安全质量责任书。 一、责任期限：自 2010 年 元月 1日 至 2010年12月31日 二、责任目标 （一）安全管理目标 1．生产安全：杜绝重伤及以上因工伤亡事故，减少因工轻伤事故；杜绝1万元及以上直接经济损失的事故；2.杜绝因施工引起的铁路货运一般C类及以上责任事故及铁路客运一般D类及以上责任事故；3.杜绝汽车交通一般及以上责任事故；4.杜绝特种设备一般及以上责任事故；5.杜绝火灾一般及以上责任事故。 （二）质量管理目标 1．原材料（包括成品、半成品、构配件和设备）的进场验收合格率100%；2．按分项、分部、单位工程验收，一次验收合格率100%；3．合同工期履约率100%，顾客满意度达到90%；4．杜绝直接经济损失1万元及以上工程质量事故。 三、项目副经理管理责任 1、依照施工技术交底和相关施工规范、安全技术规程、质量标准组织施工，制止一切违章作业行为。 2、根据集团公司、公司和项目经理部的要求，积极参加各项安全质量、职业健康、环境保护大检查和经常性的检查。发现安全质量问题，立即采取措施进行整改。 3、积极参加生产安全事故应急预案的编制和演练。积极参加生产安全事故应急处理。 4、布置月、旬生产计划时，要同时组织制定和下达有针对性的安全技术措施。 5、确保安全设施、设备到位，安全操作规程健全；严禁疲劳作业、汽车超载、各种机动车辆超速和开带病车、带病开车、酒后驾驶及其他违章作业。不得违章指挥、盲目蛮干。 四、处罚 1．在工程建设期间，因职工人为原因，未能实现项目安全、质量目标，影响企业声誉，但未造成事故，视情节轻重，予以500～1000元的罚款。 2．在业主、质监站、地方政府职能、公司、集团公司等单位检查中发现重大安全、质量隐患的责任人，予以500～2000元罚款。 3．发生违章作业或违章指挥但未造成事故予以200～1000元罚款。 4．因工作失职或违章指挥造成人员伤亡事故或直接经济损失在2万元及以上的，处以2000～5000元的处罚。 五、奖励 1．在业主、公司、集团公司等单位组织的检查中获得好评的部门和个人，项目部给予500～1000元奖励。 2．对及时发现事故安全隐患，并马上汇报或采取果断措施处理，避免事故发生的人员，项目部予以200～500元的奖励。 六、本责任状一式三份，甲乙双方责任人各执一份，安质部存档一份。 甲方（项目经理）： 乙方（副经理）： 年 月 日 年 月 日 安全质量责任书（总工） 为了贯彻落实有关安全生产和质量管理的法律、法规要求，切实履行工区对公司的安全质量责任承诺，加强项目安全质量管理工作，充分落实项目各岗位的安全质量责任，预防和减少安全质量事故的发生，确保施工生产中的安全、质量责任目标得以实现，保障沪昆客专HKJX-7标项目经理部七工区项目施工生产顺利进行，根据上级有关部门的要求，并结合本项目特点，经协商，项目经理与项目总工签订如下安全质量责任书。 一、责任期限：自2010 年 元月 1日 至 2010年12月31日 二、责任目标 （一）安全目标 1．生产安全：杜绝重伤及以上因工伤亡事故，减少因工轻伤事故；杜绝1万元及以上直接经济损失的事故；2.杜绝因施工引起的铁路货运一般C类及以上责任事故及铁路客运一般D类及以上责任事故；3.杜绝汽车交通一般及以上责任事故；4.杜绝特种设备一般及以上责任事故；5.杜绝火灾一般及以上责任事故。 （二）质量目标 1．原材料（包括成品、半成品、构配件和设备）的进场验收合格率100%；2．按分项、分部、单位工程验收，一次验收合格率100%；3．合同工期履约率100%，顾客满意度达到90%；4．杜绝直接经济损失1万元及以上工程质量事故。 三、项目总工管理责任 1.组织复核项目设计图纸，组织设计变更；组织编制并负责复核项目实施性施工组织设计和施工技术方案；组织编制并负责复核项目安全专项方案，并及时报公司技术中心审批。 2．组织编制并负责复核施工安全质量技术交底。 3.参与项目定期和不定期的各项安全生产检查（项目每月一次安全质量大检查、特种设备进场检验、劳动防护用品的验收、原材料进场验收、特种工持证上岗情