共好的学习训练报告.doc

惠州龙溪杰兴电镀有限公司 学习训练心得报告 目的： 1、共好员工生存法则读后感 在学习完共好员工生存法则后，我突然发现自己原来还不真正的了解自己。因为从最初加入商厦满腔激情迎接每一天工作开始，我就盲从的随着自己的意识在工作，却没有真正的反省过自己工作中错误的原点在哪里。虽然自己适应工作的岗位，可没有让自己变得更优秀，只是停留在原点上，甚至这个点都将被遗忘。 让自己清楚的认识到自己，现在还不晚，工作中通过细节改变自己，用自己的实际行动、用业绩来说话。用心去做每一件事，用心完成领导下达的每一次计划，用心协助主管完成每一次任务，用心与同事沟通、用心接待每一位顾客。通过更好的沟通第一时间来发现问题解决问题。 我要把自己从新融入到这个是自己的群体中，从新审视自己，从新挖掘自己的每一个潜能。把自己看成是这个公司的“老板”全力以赴地去工作。只有公司发展我才能更好的生存。每天都让自己有小的进步，每天从身边优秀共产党员、优秀员工身上来寻找自己的不足，相信自己只要用心坚持，在平凡的岗位上会做出不平凡的业绩。 2、制定两种形式的目标。 制定目标在现有的无论国企、私企还是国外企业，大家都明白制定目标，但是绝大多数都只是制定了一种公司或部门的未来目标，而忽略了公司或企业内部员工的的价值目标，也即是是价值观。 第一种形式：最终目标。说明我们自己想要实现的目标何在，这即是公司或企业部门的计划，可用数据量化，如公司品质目标，客诉率目标、客退率目标等。 第二种形式：价值目标。描述我想对自己团队中的队员，我们的客户，我们的供货商，甚至我们的社区产生什么样的影响，这种目标绝大多数企业都没有，而这个目标的制定是员工的精神实施的重要一环。 只有制订了第二种形式的目标，才能树立正确的价值观，理解工作能让这个世界变得更美好，也只有工作，才有助于实现人们共同的目标，重要性和目标促使人们开始行动，但是价值观能让人们持之以恒地付出努力。 目标指向未来，而价值观指向现在，目标只要制定即可，价值观则必须贯彻始终，目标可以改变，价值观则是可以供你依赖的磐石。 3、培养对管理阶层的责任。 实话实说、绝无虚言、毫不隐瞒，把员工放在首位，顾客仅次于员工，任何一个组织的工作，都是为了满足顾客的需要，但是任何一个组织生存的理由，首先是为了工作于其中的人，以及他们所生活的团体。 4、控制实现目标的过程 作为一个领导者应明确，他们的工作为什么有价值，确定他们前进的方向，确定你的团队拥有共同的目标，帮助他们确定价值；做到人尽其才，物尽其用；监督那些法规制定者；确保你已经获得了你所需要的来自组织内外的支持，着眼于未来，避免麻烦，时刻准备着调整方向。 海狸的方式有以下三个含义： ⑴明确的目标及行动规则； ⑵充分发挥员工的能动性； ⑶解员工真实的想法，培养能力，迎接更多挑战。 5、员工的精神与方式区别。 员工的精神满足的对象是社会的需要，员工的方式是为了个人的需要。这也即是个人与组织的关系，一方面一个人拥有自主权，控制着实现目标的过程，另一方面，组织允许并鼓励个人这样做。 注意，各部门的主管总是做自己力所能及的工作，要让员工发挥更大的效能，必须接受培训(培训(再培训，方能完成所交办的任务。 6、尊重、倾听并实践员工的想法与感受，需求与梦想。 只有尊重员工的个人价值，才能让员工有主人翁的心态去工作，以更加高昂的激情去完成目标。要让员工有积极的、主动的热情工作，就要求上司是放弃支配欲、权力欲，让员工觉得如海狸一样，人人都控制工作的节奏，为了让员工都明白该干什么，必须做到信息共享，让每个人都知道所需与工作有关的信息。 7、长短期的工作目标：生产交期掌握各车间生产过程控制的有效方法、确保产品出货要求计划部安排计划员对各车间生产做好生产交期工作，编制好各车间周计划跟日计划排期、并进行跟踪、落实，同时要每天开日清会，保证将当天问题当天解决；当天班产，必须要统计处来、质量部根据日清会内容去分析质量情况，将结果当天通报等工作。 ①、合理安全库存，提前对库存做好准备，可以用来对应生产各车间、仓库管理人员将根据各车间半成品、成品库存进行定期盘存，控制坯料、半成品的库存量，到底有多少合理的库存工作，同时材料采购要按合理规划进行采购，确保主要库存货物的充足供应。 ②、控制在制品；为了综合计划部控制好库存工作，减少在制品，要求各车间主管带领对各车间、仓库的在制品整个工序进行盘点工作，后期将根据在制品对产品进行计划、协调和控制的工作；对当天的报废品及时处理等 8、质量工作：控制在制品，①、为了综合计划部控制好库存工作，减少在制品，要求各车间主管带领对各车间、仓库的在制品整个工序进行盘点工作，后期将根据在制品对产品进行计划、协调和控制的工作；对当天的报废品及时处理等，半成品盘点表。 ②、质量文件体系的建