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西南交《土木工程项目管理B》在线作业一 一、单选题（共 12 道试题，共 24 分。） 1. 业主为了降低工程实施的风险,找了保险公司进行投保,这种行为属于 。 A. 风险减轻 B. 风险自担 C. 风险转移 D. 风险共担 正确答案： 2. 关于对范围确定的表述，错误的一项是（）。 A. 范围确认是项目业主正式接收项目工作成果的过程 B. 此过程要求对项目在执行过程中完成的各项工作进行及时的检查，保证正确地、满意地完成合同规定的全部工作 C. 如果项目提前终止，范围确认过程也应确定和正式记录项目完成的水平和程度 D. 范围确认与质量控制相等同 正确答案： 3. 招标单位按照招标文件的要求，由专门的评标委员会，对各投标单位所报送的投标资料进行全面审查，择优选定中标单位，这个过程叫（）。 A. 开标 B. 招标 C. 评标 D. 投标 正确答案： 4. 每一个招标项目只允许有（）标底。 A. 一个 B. 两个 C. 三个 D. 四个 正确答案： 5. 业主为了降低工程实施的风险，找了保险公司进行投保，这种行为属于（）。 A. 风险减轻 B. 风险自担 C. 风险转移 D. 风险共担 正确答案： 6. 风险是项目系统中的不可靠因素，实行严格的风险管理（）完全排除风险。 A. 不能 B. 能 正确答案： 7. ( )是项目取得成功的保证 A. 业主 B. 政府 C. 项目管理 D. 项目计划 正确答案： 8. 质量控制的关键因素是实施者,这里是指 。 A. 业主 B. 承包商和分包商 C. 项目经理 D. 监理单位 正确答案： 9. 矩阵式组织结构的缺点的表述中，错误的一项为（）。 A. 项目管理权力平衡困难。矩阵式组织结构中项目管理的权力需要在项目经理与职能部门之间平衡，这种平衡在实际工作中是不易实现的 B. 信息回路比较复杂。在这种模式下，信息回路比较多，即要在项目团队中进行，还要在相应的部门中进行，必要时在部门之间还要进行，所以易出现交流、沟通不够的问题 C. 项目成员处于多头领导状态。项目成员正常情况下至少要接受二个方向的领导，即项目经理和所在部门的负责人，容易造成指令矛盾，行动无所话从的问题 D. 项目组织成为一个相对封闭的组织，公司的管理与对策在项目组织管理中贯彻可能遇到阻碍。 正确答案： 10. 下列关于项目范围管理的表述中,错误的一项是( )。 A. 工程项目范围管理是指确保项目完成全部规定要做的工作,而且仅仅完成规定要做的工作,从而成功的达到项目目标的管理过程,即,在满足工程项目使用功能的条件下,对项目应该包括哪些具体的工作进行定义和控制 B. 工程项目范围管理的内容包括工程项目范围定义、项目范围确认和范围的变更控制 C. 范围一词应解释为包括下述两方面的含义：一是工程项目将要包括的性质和使用功能；二是实施并完成该工程项目而必须做的具体工作 D. 范围管理在工程项目建设周期的各个阶段的内容相同 正确答案： 11. 标底是项目招投标中的一个重要部分,它是由 ( ) 委托编制的。 A. 业主 B. 承包商和分包商 C. 设计单位 D. 监理单位 正确答案： 12. 质量控制的关键因素是是实施者，这里是指（）。 A. 业主 B. 承包商和分包商 C. 项目经理 D. 监理单位 正确答案： 西南交《土木工程项目管理B》在线作业一 二、多选题（共 38 道试题，共 76 分。） 1. 不同层次和角色的工程项目管理有（）。 A. 投资者 B. 业主 C. 项目管理公司 D. 承包商 E. 政府 正确答案： 2. 工程承发包方法有( ) 。 A. 指令方法 B. 协议方法 C. 招标方法 D. 转包方法 正确答案： 3. 项目的主要特点有（）。 A. 一次性 B. 目标性 C. 多样性 D. 寿命周期性 E. 系统性 正确答案： 4. 项目管理的目标主要有（）。 A. 质量目标 B. 效益目标 C. 工期目标 D. 费用目标 正确答案： 5. 建立工作分解结构的步骤有( )。 A. 确定项目总目标 B. 确定项目目标层次 C. 划分项目建设阶段 D. 建立项目组织结构。项目组织结构中应由项目环境中的各个关键人物组成 E. 确定项目的组成结构 正确答案： 6. 工程项目目标应满足的条件有（）。 A. 目标是可达到的，但需要努力和承担一定的风险 B. 目标应具有时间性 C. 在有些时候，目标可以是理想的 D. 目标应是具体的，具有可评估性和可量化性 E. 项目具有可授权性 正确答案： 7. 项目的主要特点有( ) A. 一次性 B. 目标性 C. 多样性 D. 寿命周期性 E. 系统性 正确答案： 8. 由于社会化大生产和专业化分工,工程项目的采购