公司年责任书定稿.docVIP

责　任　令 [ 2011年第01号 ] 销售公司： 为了确保2011年公司生产、经营管理目标圆满完成，责成你对销售公司承担的工作及任务负全责，并达到以下要求： 一、公司考核指标 1.确保实现销售2200台，其中自卸车1500台，专用车700台。力争2500台，其中自卸车1700台，专用车800台。 2.确保实现销售收入2.9亿，力争3.2亿元%以内，且公司内部预算分解单项指标实际执行数不超过预算数。 4.加强资金周转运作，确保本年度流动资金周转次数大于4.35次。 二、重点任务 1.确保资金筹措到位，加强资金的规范、安全运行管理，满足正常生产经营需要,加强资金管理风险防范。 2.深化全面预算管理，加强预算执行管理及考核力度。 3.加强成本管理策划，组织开展好降本增效专项工作。 4.加强费用控制管理，确保各项费用控制在年度预算以内。 5.做好价格管理工作，开展好产品成本及经济性分析工作。 总经理 二〇一一年二月 责　任　令 [ 2011年第03号 ] 综合办公室 为了确保2011年公司生产、经营管理目标圆满完成，责成你对综合办公室承担的工作及任务负全责，并达到以下要求： 一、公司考核指标 1.公司2011年人力资源规划完成率98%。 2.2011公司员工薪酬绩效工资考核实施方案完成率100％。 3.2011年度工资总额和上缴各类保险控制在年度预算以内。 4.2011年人员招聘和成熟人才引进计划完成率96%。 5.政务督办及信息化建设工作完成率98%。 6.各项管理费用控制在年初预算指标内。 二、重点任务 1.根据公司二期工程布局结构调整，做好人力资源能力平衡及结构优化，完成人力资源的调整与补充工作，满足公司生产及持续发展需要。 2.抓好政务督办工作，全面提升干部队伍执行力和领导力。 3.落实员工薪酬福利政策，深化绩效考核管理，做好骨干队伍稳定与员工激励建设。 4.加强定额管理研究，健全产品工时定额标准体系，做好产品生产工时定额平衡 1.做好2011年产品生产技术保障，确保无重大技术失误。 2.做好市场开发的技术支持工作，按要求完成新产品设计开发工作。 3.完成现有产品的技术改进及产品优化工作。 4.做好技术后备力量的培养和技术队伍整体能力的提升。 5.做好公司产品发展规划调研及论证，完善公司产品系列型谱，完成相关技术规范编制工作。 总经理 二〇一一年二月  责　任　令 [ 2011年第05号 ] 生产部 为了确保2011年公司生产、经营管理目标圆满完成，责成你对生产部承担的工作及任务负全责，并达到以下要求： 一、公司考核指标 1.公司年度产品生产任务计划完成率100%。 2.公司紧急任务结点计划完成率100%。 3.公司安全生产（目标）、技措计划完成率100%。 4.公司设备、能源管理计划完成率100%，确保生产设备完好率≥%（其中数控设备完好率≥95%） 1.加强内部质量管理体系审核工作，保证质量体系有效运行。 2.持续推进部门级管理评审工作，持续改进质量激励机制，夯实质量基础管理。 3. 强化外购外协产品的质量把关，严格外购件入厂检验和外委件监制验收管理，控制“物资源头”。 4.严格执行“三检”管理制度和“三严”管理制度，持续开展“三自一控”活动，严格产品加工过程质量控制。 5.加强质量管理，避免出现重大质量责任事故。 总经理 二〇一一年二月 责　任　令 [ 2011年第07号 ] 采购部 为了确保2011年公司生产、经营管理目标圆满完成，责成你对采购部承担的工作及任务负全责，并达到以下要求： 一、公司考核指标 1.生产性物资采购计划结点完成率≥98%。 2.库存呆滞物资转化处理完成率80％。 3.确保存货期末数控制在年度预算以内。 4.本年度采购成本同比下降2%（扣除原材料涨价因素）。 二、重点任务 1.加强物资需求和采购工作的策划，重点做好大宗物资采购需求平衡与集中采购的组织工作，降低采购成本。 2.组织完成外购物资的齐套，确保生产进度要求。 3.建立快速物资保障机制，确保生产急需物资采购与供应。 4.做好库存积压存货释放再利用工作，减少库存积压物资。 5.加强物资保管、配送以及周转的防护管理工作，确保物资供应及时、有效。 总经理 二〇一一年二月 责　任　令 [ 2011年第08号 ] 物资管理室 为了确保2011年公司生产、经营管理目标圆满完成，责成你对物资管理室承担的工作及任务负全责，并达到以下要求： 一、公司考核指标 1.生产性物资采购齐套率≥98%。 2.库存呆滞物资转化处理完