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耐 克 公 司 案 例 分 析 姓名：张起 学号：312011110103129 专业：工业工程 班级：一班 学院：机械学院 耐克公司简介： 1962年,俄勒冈大学毕业生比尔·鲍尔曼和校友菲利浦·奈特共同创立了一家名为蓝缎带(Blue Ribbon Sports)的公司,主营体育用品。1972年,蓝缎带公司更名为耐克公司,从此开始缔造属于自己的传奇。 　　公司创始人比尔·鲍尔曼自1947年从俄勒冈大学毕业后一直留校担任田径教练,曾经训练出世界田径史上的传奇人物--Steve Prefontaine。比尔·鲍尔曼幼年时家境贫寒,坎坷的经历培养了他铁一般的意志。而现任董事长兼首席执行官菲利浦·奈特作为公司的两位主要创始人之一对耐克的发展同样功不可没。 　　1959年,奈特从俄勒冈大学毕业,获得工商管理学士学位,一年后,他又进入著名的斯坦福大学攻读工商管理硕士 学位。严格的管理教育使他具备了成为一名优秀的管理者的素质。在以后的岁月里,两位校友携手并肩,同舟共济,带领公司不断发展壮大。如今,耐克公司的生产经营活动遍布全球六大洲,其员工总数达到了22000人,与公司合作的供应商,托运商,零售商以及其他服务人员接近100万人。 耐克公司一直将激励全世界的每一位运动员并为其献上最好的产品视为光荣的任务。耐克的语言就是运动的语言。三十年过去了,公司始终致力于为每一个人创造展现自我的机会。耐克深知：只有运用先进的技术才能生产出最好的产品。所以一直以来,耐克公司投入了大量的人力、物力用于新产品的开发和研制。耐克首创的气垫技术给体育界带来了一场革命。运用这项技术制造出的运动鞋可以很好地保护运动员的脚踝,防止其在作剧烈运动时扭伤。采用气垫技术的运动鞋一经推出就大受欢迎。普通消费者和专业运动员都对它爱不释手。 2001年,耐克公司在研制出气垫技术后又推出了一种名为Shox的新型防震技术。采用这种技术生产出来的运动鞋同样深受欢迎,销量节节攀升。除运动鞋以外,耐克公司的服装也不乏创新之作。例如：运用FIT技术制造的高性能纺织品能够有效地帮助运动员在任何气象条件下进行训练和比赛。耐克公司制造的其他体育用品,如：手表,眼镜等等都是高科技的结晶。 发展历程： 　　Nike前身蓝缎带体育用品公司(Blue Ribbon Sports)标志 　　1971年为新成立的Nike设计的标志 　　1978年为NIKE国际公司设计的标志1972年，NIKE公司正式成立。其前身是由现任NIKE总裁菲尔·耐特以及比尔·鲍尔曼教练投资的蓝带体育公司。 　　1973年，全美2000米到10000米跑记录创造者佩里·方庭成为第一个穿NIKE运动鞋的田径运动员。 　　耐克公司 　　1978年，NIKE国际公司正式成立。NIKE鞋开始进入加拿大、澳大利亚、欧洲和南美等海外市场。 　　1979年。第一款运用NIKE专利气垫技术的Thaiwind跑步鞋诞生。第一条NIKE服装生产线开始上马。 1980年，NIKE进入中国，在北京设立了第一个NIKE生产联络代表处。之后，NIKE秉承“Local for Local”(在哪里，为哪里)的观念，不仅将先进技术引入中国，而且全心致力于本地人才、生产技术、销售观念的培养，在中国取得了飞速进展。 耐克公司的崛起 案例讨论题： 1、耐克公司的企业远景、任务使命是什么？ 2、面对激烈的市场竞争，耐克公司设定了哪些战略目标？ 耐克公司的企业使命（经营范围、经营理念、企业形象）是什么？ 经营范围：各种运动鞋 经营理念：放手去做，树立自己品牌，开拓市场，打败其他品牌，加强和提高公司核心业务的盈利性和市场地位。设计、创造和销售让顾客即满意感觉又舒服的鞋 企业形象：“体育、表演、洒脱自由的运动员的精神” 创业初期耐克公司是釆取哪些竞争战略战胜对手的？为什么? 1，初期采用产品技术创新竞争发展战略——以市场为导向，利用脲烷橡胶，研制市场最新鞋底，样子多样满足众多慢跑者的需要。 2，同时也采用强内功外赢市场，良好的企业文化，提高竞争能力。 3，还采用差异化竞争战略：例如，产品及其设计、公艺款式、品牌、特征等方面,在与竞争者相比时有显著的独到之处,区别与阿迪达斯等品牌的产品，吸引了顾客 。 4，改造企业价值链，对公司内部进行新的改造。通过建立一套生产、销售、广告宣传相连的体系把公司组成一个整体 原因 ①企业确定了实际购买者,弄清了企业价值链对买方价值链的影响.创造出满足买方需求的产品 ②企业管理者和员工的经验丰富、能力强、素质高、有责任心 ③企业是以赢利的目的机构，耐克公司采用的种种战略都是要创造市场价值，完成他们的目标打败阿迪达斯 战略与对策 对策 1