冬季安全施工措施.doc

  1. 1、本文档共14页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
冬季安全施工措施冬季安全施工措施

大明居-第一印象 消防安装工程 冬 季 安 全 文 明 施 工 措 施 编制人: 审核人: 批准人: 编制单位:江苏金发消防有限公司 日 期:二 〇 一 三 年 十一 月 目 录 一 编制总则………………………………………………3 二 工程概况……………………………………………….4 三 施工组织机构………………………………………….5 四 安全文明施工保证措施……………………………….9 附件:项目部施工现场安全十条规定……………………...13 一 编制总则 编制原则 (1)坚持“质量第一”,这是我公司一贯执行的质量方针。针对本工程的特点,我公司将充分发挥一级大企业人才、装备、技术和管理方面的优势,制订切实可行的措施,确保工程质量达到优良标准。 (2)坚持“用户至上、一切为用户着想”,是我公司一贯奉行的经营原则。我们以满足贵方的一切合理要求为基本点,同心协力,全心全意与贵方共同奋斗,合作共创优质工程。 (3)坚持“安全第一、预防为主”,确保安全施工。安全施工是工程建设中的一件大事,严格遵守施工生产安全操作规程规定,做好防火防爆工作,杜绝因违章操作而造成生命、财产损失的恶性事故发生。 (4)坚持科学管理。重点阐述了本工程施工布置、施工技术方案、工程目标规划、进度安排、各项资源安排、回访保修等方面的内容。同时,就施工质量、安全、工期目标的控制措施等进行了详细论述。 (5)确保工期进度,在进度安排上实行网络计划,统筹安排、滚动实施,保证关键线路和控制点的完成。质量是进度的前提,进度服从于质量保证,通过进度上的均衡施工、质量上的全面管理、安全上的立体预防,为安装及调试打下良好的基础。 (6)落实文明施工,做好环保工作,严格执行公司关于施工现场文明施工的规定。文明施工是反映企业管理水平的一个重要标志。针对本工程制订专门的文明施工措施,坚持杜绝野蛮操作的现象发生,确保施工现场整洁有序,干“绿色工程”。 二 工程概况 概况概况 建设单位:江苏大明居投资置业有限公司 监理单位:南京明达建设监理有限公司 工程名称:盱眙大明居|-第一印象高层及人防消防工程 工程地点:盱眙县十里营山水大道 工程内容:以图纸,相关变更内容和审图意见为准 工 期:满足土建施工要求 质量标准:一次性验收合格,并取得合格证,不影响主体评优 工程特点 本工程整体设计品位高,设施齐全,功能先进。具有以下特点:该工程为规模较大的商住楼,工程量大且分散,安装质量及工艺要求高,系统较多,用工负荷大,各工种交叉作业,工期相对较紧,该工程前期预埋工作已由土建完成,需按图核查交接。同时各个系统交错纷层,要想使之错落有致,有条不紊,须进行很好地了解整个工程,包括结构、装饰,并针对各种具体情况具体解决。在此工程中,我们将充分利用电脑,在安装前各个专业进行三维平衡图设置,从而首先在平衡图上,协调好各个工种,然后下达施工指令,严格按照平衡图的走向、标高安装,从而达到预控效果。这样,既节约了材料,又节约了工期。这也是我们确保工期的有力手段之一。 我公司将以一流的安装技术、严格的现场管理、严密的计划、优异的质量、精良的装备、合理的报价、周到的服务、安全文明的施工,在全面透彻理解设计意图的基础上,编制切实可行的施工方案和施工组织设计,采用科学施工组织、现代化的管理和控制手段、先进的施工技术,保质保量按期完成本工程招标范围内的全部消防工程安装。 为确保本工程于工期内完工,必须采取以下措施: 必须发挥公司管理优势,组织多支专业队伍交叉施工。 技术装备和劳动力资源配置应满足施工要求。 制定详细周密的施工进度计划及材料设备采购计划。 密切配合土建装饰等专业单位的施工,确保工程如期优质完成。 三 施工组织机构 1. 项目管理机构设置 盱眙大明居-第一印象消防工程必须达至既定的质量、工期、安全文明目标,并完成公司下达的各项技术经济指标。为此,我公司决定对该项目实行项目管理,配备政治素质高、业务水平强、管理经验丰富的管理人员组成项目管理班子,实施对本工程的进度控制、质量控制、资金控制、合同管理、信息管理、组织协调。 施工组织 根据本工程规模特点和复杂程度,遵循“合理分工,密切协作,因事设职” 的原则,公司将委

文档评论(0)

cxiongxchunj + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档