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“5S”推 行 手 册(草稿) 目 录 前言 1．5S的定义与目的 2．5S的效用 3．推进步骤 4．推行要领 5．“要”与“不要”物品的判定标准 6．公司各级员工在5S活动中的职责 7．5S的检查要点——办公室 8．5S的检查要点——生产现场 9．开展五分钟5S活动 10．5S的评分计算方法 11．5S的评比 12、5S推展手法 13、文件的5S 前 言 人，都是有理想的。 企业内员工的理想，莫过于有良好的工作环境、和谐融洽的管理气氛。5S凭借造就安全、明朗、舒适的工作环境，激发员工团队意识，提升员工真、善、美的品质，从而塑造企业良好的形象，实现共同的梦想。 为配合公司广泛地开展5S活动，让全体员工确切了解5S的涵义、目的、作用、推进步骤及其要领，公司特组织编写并发行《5S推行手册》。热忱希望广大员工对该手册勤学习，深领会，常行动，并循序渐进、持之以恒，不断规范自己的日常工作行为。促进公司的5S活动从“形式化”走向“行事化”，最后向“习惯化”演变，以达公司“持续改进，永续经营”的宗旨。 一、5S的定义及目的 5S是指整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）的循环。因其日语的罗马拼音均以“S”开头，因此简称为“5S”。 1S--整理（Seiri） 定义：就是分类，把要与不要的物品区分出来，在现场保留要的物品，撤除不要的物品。 目的：（1）腾出空间，防止场地的浪费； （2）防止误用，防止效率和成本的浪费； （3）塑造清爽的工作场所，防止场所的浪费。 2S--整顿（Seiton） 定义：就是堆放和放置，把要的物品定置摆放，并标识，用完后要物归原位。 目的：（1）工作场所清爽、一目了然，提升公司形象，使员工保持好的心情和工作兴趣； （2）减少物品的寻找时间，提升工作效率； （3）创造有序的工作环境，使员工有好心情； （4）消除积压物品，减少保管工作量，提升效率。 3S--清扫（Seiso） 定义：就是将工作环境中看得到和看不到的地方清扫干净，保持环境的干净。 目的： （1）稳定品质； （2）减少工业伤害。 4S--清洁（Seiketsu） 定义：就是维持以上3S的成果。 目的：（1）塑造洁净的工作场所； （2）提升公司形象； （3）提升产品品位； （4）使员工养成良好的习惯。 5S--素养（Shitsuke） 定义：让每位员工养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神。 目的：（1）营造团队精神； （2）培养好习惯、遵守规章制度的员工； （3）营造一个遵纪守法的工作环境，成为企业文化的一部分。 5S关联图 二、5S的效用 5S的效用可以归纳为： 1、5S是最佳的推销员 ①、顾客满意工厂，增强下订单信心； ②、很多人来工厂参观学习，提升知名度； ③、清洁明朗的环境，留住优秀员工。 2、5S是节约能手 ①、降低很多不必要的材料及工具的浪费，减少“寻找”的浪费，节省很多宝贵时间； ②、能降低工时，提高效率。 3、5S是安全专家 ①、遵守作业标准，不会发生工伤事故； ②、所有设备都进行清洁、检修，能预先发现存在的问题，从而消除安全隐患； ③、消防设施齐全，消防通道无阻塞，万一发生火灾或地震，员工生命安全有保障。 4、5S是标准化的推进者 ①、强调按标准作业； ②、品质稳定，如期达成生产目标。 5、5S可以形成愉快的工作场所 明亮、清洁的工作场所让人心情愉快； 员工动手做改善，有成就感； 员工凝聚力增强，工作更愉快。 三、推进步骤 步骤一：成立5S推进委员会 1.公司成立5S推进委员会——主导全公司5S活动的开展。 主任： 副主任： 顾问： 委 员：部门负责人、车间主任 2.公司5S推进委员会为5S的归口管理组织，并负责主持日常工作。 3.公司各部门（或车间）必须指派一位员工为现场管理（联络）员。 4.各部门、车间负责人是本部门5S推进的第一责任人。 5.各主管领导负责分管的所属部门、车间5S推进、督导、检查工作。 6.总经理负责组织推进委员会每周检查一次，按月份部门检查表中现场检查规定的项目内容进行检查、评分。 步骤二：制定5S推进方针及目标 1、方针：循序渐进、持之以恒，全员参与、持续改进。 2、目标： 产品“零”缺陷 步骤三：拟定推行计划及实施办法 1.5S推进计划表：由公司5S推进委员会每年年初拟订5S年度活动推行计划表，委员会主任批准。各部门、车间要按推进计划表制定计划日程实施推进。 2.5S实施办法： （1）5