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- 2017-01-06 发布于北京
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[TOC突破瓶颈-管理咨询
第一部分:课程大纲
《TOC突破瓶颈-按结果付费》管理咨询
酒店餐饮企业持续健康发展的“导航仪”
量体裁衣 对症下药 专业权威 实战实效
——孙红伟老师
【服务对象】:
第一类:
各业态类型:酒店、宾馆、餐饮、会所、度假村、洗浴、美容
注:客房40间规模以上的企业;餐饮经营面积300平米以上的企业;会所洗浴经营面积600平米以上的企业.
第二类:
各类型中小企业:员工食堂、员工宿舍、后勤保洁等以星级酒店标准建设与管理模式;
第三类:
各类型物业公司:服务与管理模式以星级酒店标准建设;
【咨询优势】:
【咨询步骤】: —优化—巩固
【咨询方式】: : : :
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导入规范化管理模式
优势三
权威系统
注重导入模式全面根治
提升关键岗位人才能力素质
优势二
对接导入
注重转变理念模式提升技能水平
进行企业综合诊断
优势一
诊断实力
注重找到核心问题瓶颈
全面盘点:战略、组织、营销、产品、人力资源五大系统及模式。
系统规划:针对存在的问题进行管理升级系统规划。
培育四种人才:营销人才、生产人才、HR人才、综合人才。
培育四种基因:思考力、判断力、领导力、执行力。
全面升级式解决问题:系统导入管理模式,管理升级再造。
点对点式解决问题:针对某一难点问题进行攻关
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