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培训定位及培训方法 引 言 用一点时间来阅读他人的作品而提高自己，这样你将可以轻易得到别人费尽千辛万苦才得来的东西。 -------苏格拉底 为什么选择这样一个题目？培训工作放在什么基点上，既是领导考虑的问题，同样也是培训人员应考虑的问题。市场的竞争，不仅是产品的竞争，更重要的是人才的竞争，人才的竞争靠什么，其一留住人才(事业留人，感情留人，待遇留人)；其二识才、爱才、容才；其三切实控制人才外流、争取人才回归，搞好人才培养。人才的培养靠什么？就是我们共同搞好的培训工作，这就是选择本次课程项目的出发点。 为什么现在提出这样一个问题？它是由于培训工作已经列入公司领导的议事日程，1258目标宏图己展，现实人员的综合素质己摆在人们的面前，极待培训与开发，全员整体素质有待提升…… 第一节培训定位 一、培训原则 员工培训已列入新一届领导班子的议事日程，成为公司生产经营活动中的重要内容，对企业的生存与发展有着至关重要的意义，它是开发全员潜能与创造力，全面提升员工整体素质的充要条件。 为有效开展这项活动，使培训工作同企业的发展目标、管理方法、生产特点密切结合必须处理好几个关系。 1、近期目标与长远战略 公司员工培训既要满足当前生产经营的迫切需要，又要具有战略眼光，做到未雨绸缪，为公司的未来发展做好人力资源方面的战略