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有效授权 李旭升 学习目标 认知“管理就是通过别人完成工作”的意义 了解授权的3个要素 掌握授权的5个基本原则，并能运用到授权中去 第一章：为什么不授权 授权是什么 授权不是什么 为什么不授权 部门经理授权的特点 授权是什么 通过别人来 完成工作目标，而不是不分青红皂白随便把工作分配出去。挑选合适的员工给予完成目标的相应权力，让他们自己制定工作计划、资源条件、可能出现的问题、设想可能的解决办法。如果给出执行这项任务的人较多的背景资料，授权过程就会越简单和快速。对于经验多些的授权对象，你可以先提供一些资料给他们，然后提示他们怎样获得更多的资料。 授权是 表示你应该授予权力，而不应该授予责任，也不是将你自己没有时间做或不想做的工作推给下属。明确下属的权限范围，有意识的通过授予权力让下属去完成目标，但是你应从一开始就控制授权的工作，因为适当控制不仅可以防止麻烦的发生，而且还能给被授权人信心。你要有计划的安排你的授权，同时也把你喜欢或最擅长的工作授权让下属去完成。 授权是 让下属拥有恰好完成的工作任务的适当权限和自主能力。授权不是放弃自己的权力，授予下属的权力既不能过大又不能太小，也不是放弃你自己的管理权限。针对某目项具体任务和目标，放手让你的员工去干。 决策权的下放。授权不是寻找代理。授权是给与你的下属一定的决策权，而不是让某个人帮你暂时代理，也不是寻找你的代理人 授权不是什么 授权不是