3团队的执行（分享版）.pptVIP

什么是执行？ 把目标变成结果的行动 ! 华为结果文化： 一个人能力再强，学历再高，也需要工作绩效（结果）来体现。绩效考核考评的是工作过程的行为和最终结果，而不是一个人的能力！ 什么不是结果？ A?挖坑 B?放树苗 C?填土 A+ B+ C ?种树？ 执行就是有结果的行动 结果对于一家企业、对于我们个人意味着什么？ 1：结果意味着企业的生和死！ 2：结果意味着商业交换！ 3：结果意味着每个人不同的人生！ 任务有三事 1：完成差事：领导要我做的都做了。 2：例行公事：该走的程序我都走了。我分管的部门没有问题，一些员工尤其是一些管理干部习惯按部门来确定责任的归属,缺乏团队精神，没有整体意识。 3：应付了事：差不多就行了，工作不严谨、不认真。 什么是结果？ 1：结果是用来交换的！ 2：结果是可以满足客户需求的一种价值！ 学员甲：结果定义 目标： 进一步提高销售额，完善制度，加强管理，加快招聘速度，满足公司发展所需的人力，争取尽快完成公司任务。 特征是： 全是形容词！非常的含糊， 无法衡量和考核！ 学员乙：结果定义 目标： 2011年12月31日前完成第四季度销售额200万， 2012年3月31日前完成招聘计划，招聘到20个符合公司条件的合适人选。 具体措施如下：1、2、3、