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丰田公司成本控制案例研究 摘要：在竞争激烈的21世纪，市场经济不断地发展和深入，越来越多的人投入到商业经营中，并且逐渐成为社会经济的主力力量。而企业在激烈的市场竞争中处于不败之地的法宝之一就是成本优势，成本优势进而转换成价格优势，使企业在与竞争对手的相同产品质量条件下降低成本获得更多的市场份额。成本俨然成为企业生存发展之本，因此企业必须把成本控制作为经营管理的首要任务。本文以丰田公司为案例研究对象，对该公司的独特的成本控制方法——适时制生产方式进行分析，并就召回事件进行剖析，旨在了解成本控制对企业的重要性及需要吸取的教训。 关键词：成本控制；适时制生产方式；库存 目 录 1.引 言 2 2.适时制生产方式的发展和核心理念 3 3.适时制在丰田公司的应用情况 4 4.均衡化生产与设备装换调整 5 5.全面质量管理 6 6.合理化建议与良好协作关系 7 7.召回事件反映的问题及反思 7 8.结论 8 参考文献 9 1.引 言 在企业的发展中，成本控制处于非常重要的地位。它不仅是一个财务概念，更是一个战略概念。企业要想达到理想的成本目标，就必须努力控制成本，减少费用支出，实现科学的成本管理，只有这样才能取得良好的经济效益。有效的成本控制可以看作是企业在激烈的市场竞争中成功与否