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2017-01-06 发布于北京
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* Getting a Project Done On Time I NEED YOUR HELP Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 项目成功之先决条件项目领导者须先行取得需要的信息，准备并提出有启迪作用的问题，挑选并支持参与者，拟订并沟通详细的计划，感化有抵触情绪的人，管理好时间和工作，陈述项目结果并在项目出现意外搁浅时保持相对平静的心态，领导参与者尽可能完成项目。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 2 所明确的概念，公司将原本落在各部门的工作任务分成若干项目，且组织项目小组进行攻关，逐个击破。在目前乃至不久的将来，“搞项目”这种形式不会是鲜见的特例，而会成为一种惯用手段。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 3. 领导成功的项目与其说要有深度，不如说更需要广度。换言之，成功项目的领导者往往在他们工作的各个方面都是能手。周密计划、收集信息、感化他人、用好时间、有效陈述乃至经得起挫折是一名坚强的项目领导者，一名卓有成效的经理，一位难能可贵的专业人才或一位无可替代的个人贡献者不可或缺的能力。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 4. 领导好项目是为今天和明天创造价值的根本，因此我们必须想方设法改进提高项目领导的水平。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 摸清底细项目提出人一般只对某一项目进行概况介绍，而接受项目的领导者往往采用类似“我明白您的意思，我会妥善安排这个新的任务”这样的表达方式，而不会提出一大堆潜在的近乎愚蠢的问题详细了解该项目的具体事宜，以避免自己显得愚笨。这样的结果则是项目领导者想当然地认为提出人想要的东西跟其心中真正想的东西之间的差距很大。所以我们必须避免不去问一些能给我们提供事实的问题，而总是不由自主地以猜测去填补信息方面的空白。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created w