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企业参考 ENTERPRISES’REFERENCE ???解读企业热点问题浓缩管理最新方法??? 2015年05月18日 【热点综论】 1 英媒：中国企业纷纷推出员工持股计划 1 【企改专页】 2 央企重组应是一个有序的系统工程 2 【名企动态】 3 中石油：三管齐下强化管理提效益 3 中国电信发布“互联网+”行动白皮书 3 【经管之道】 3 让创新在“工匠精神”上生长 3 企业如何凭借良好的组织文化取得成功 4 中国式领导的识人艺术——借鉴《六韬》中的知人术 5 如何优化人力资源配置 5 企业留住人才的最高境界：润物细无声 6 案例分析：HR能灭火更要会点火 6 管理故事：小和尚与禅师 7 【热点综论】 英媒：中国企业纷纷推出员工持股计划 在面对协调利益相关者利益的挑战方面，中国公司的态度发生了重大变化。大多数行业的公司都实施了或者正在实施管理层和员工持股计划。中国公司在资本结构、管理和员工激励领域取得了进展，采取从买断到员工股票期权计划等不同形式，通常在规模上循序渐进，存续期也较长。拥有多数股权的股东现在明白，为员工提供激励最有可能让员工提高效率和更加敬业。中国公司在过去一年里纷纷推出了新的激励举措。日前，招商银行董事会批准对不超过8500名员工实施新的员工持股计划。根据该计划，员工最初获授2%的股份，随后股份比例升至4%。民生银行在去年11月也曾出台类似的员工持股计划。去年12月，河北衡水老白干酒业公司宣布了混合所有制改革计划，成为国有白酒集团改革的风向标。该公司通过定向增发筹集了8.25亿元人民币的资金，向其员工发行了价值1.28亿元人民币的541万股新股。其中13名包括董事和高级管理人员在内的高管认购了2400万元人民币的股份，剩余的价值1.04亿元人民币的股份由其817名员工认购。此类增发结构有利于让公司员工和股东的利益趋于一致，并促进其长期发展。中国最大乳业公司伊利的员工激励计划在去年年底获批。该计划是一个覆盖300多名骨干员工、与净利润增长挂钩的十年期股票回报计划。这些正是让未来体系更具可持续性的结构性改革的例子。通过促进透明度、可持续性、创造力和生产率提高的激励计划将能鼓励公司真正改变行为。用促进信任、信心和创新的措施来提高员工的敬业度，将切实改善财务和社会方面的回报。（返回） 【企改专页】 央企重组应是一个有序的系统工程 央企合并重组传闻接二连三，并不断发酵升温，一度传出“数量或将减至40家”的报道。虽然近日国资委发表声明称央企重组的高潮以及减至40家的说法在当下这一时期是没有可能的，但是却并没有否认央企兼并重组的方向，A股“中国”概念股的行情似乎也并未受此影响，上涨势头仍然“生猛”。自2003年国资委成立以来，央企合并重组的传言似乎从来没有如此频繁又强烈地冲击过人们的耳膜。继南北车合并之后，关于央企强强联合的传言不绝于耳：中石化与中石油、中国中铁与中国铁建、中国移动与中国电信和中国联通、宝钢与武钢等多家央企巨头纷纷传出合并消息，惹得各大央企不断地发布公告否认传闻，一向鲜少“发声”的央企似乎也从来没有如此“高调”过。此外，国有企业的一系列改革方案没有出台，也是使得人们想象力不断发酵的一个重要因素。其实，在央企合并的背后，政府的驱动力虽然是必不可少的原因之一，但是与央企自身的发展、市场的需求、产业的演进阶段甚至企业竞争对手变化等诸多因素都是密不可分的。首先，长久以来，我国一直处于国际分工的中低端位置，尤其是在一些关键性的行业，中国企业的产业集中度偏低，整体实力不强。对此，国资委强调，对于专业化板块的整合，要深入挖掘内部协同效应；要沿产业链方向整合，要推动资源向产业链的关键环节和高端布局；要切实推进重组后整合，实现1+12。而合并同类项以及强强联合的方式无疑是最好的选择，整合之后，不但会带动中国整体工业化水平，推动中国制造的转型升级，还会减少我国企业之间的内耗，避免企业在“走出去”的过程中产生恶性竞争。尤其是在“一带一路”、“中国制造2025”等战略背景下，央企应通过强强联合重组，增强国际竞争力。（返回） 【名企动态】 中石油：三管齐下强化管理提效益 中国石油网消息面对生存发展的压力，山东销售烟台分公司牢固树立精细化管理理念，积极探索降本增效的新途径，三管齐下，为企业在激烈的市场竞争中打牢根基。增强节能意识，引领精细化管理。烟台分公司出台《财务管理实施细则》、《预算管理实施细则》等规章制度，加强预算管理，做到无计划不列预算、无预算不支付费用；大幅度削减非生产性预算，适度调增促销费、配送费，保障经营性费用，从政策层面引领形成全员节能、共同降费的企业文化氛围。优化业务流程，持续挖掘降本潜力。这个分公司加快治理低效站，初步出租5座资产型加油站，不仅可消除70万元亏损，而且预计可实现年利润为135万元。烟台分公