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第3章 项目管理过程 3.1 项目启动 3.2 项目计划 3.3 项目执行与控制 3.4 项目收尾 3.1 项目启动 3.1 项目启动 3.1 项目启动 3.1 项目启动 3.1 项目启动 3.1 项目启动 1、总论 2、项目背景和发展状况 3、市场分析与建设规模 4、建设条件和发展状况 5、技术方案 6、环境保护和劳动安全 7、企业组织和劳动定员 3.1 项目启动 8、项目实施进度安排 9、投资估算与自己筹措 10、财务效益、经济效益和社会效益评价 11、可行性研究结论与建议 3.1 项目启动 3.1 项目启动 3.1 项目启动 3.1 项目启动 (三)项目控制的含义 以事先制订的计划和标准为依据,定期或不定期地对项目实施的所有环节的全过程进行调查、分析、建议和咨询，发现项目活动与标准之间的偏差，提出切实可行的实施方案，供项目的管理层决策过程。 项目控制包括成本控制、进度控制、质量控制以及风险控制等。 (三) 项目审计的程序 1、审计准备 （1）明确审计目的、确定审计范围； （2）建立审计工作组织； （3）了解概况、准备资料； （4）制定项目的审计计划。 2、实施审计 （1）针对确定的审计范围实施常规审查，从中发现常规性的错误和弊端； （2）对可疑的环节或特殊领域进行详细审核和检查； （3）协同项目管理人员纠正错弊事项。 1.项目后评价的内容 项目后评价通常在项目竣工以后项目运作阶段或项目结束之前进行。它的内容包括： 项目竣工验收 项目效益后评价 项目管理后评价。 ①项目竣工验收 项目的竣工验收是投资由建设转入生产、使用和运营的标志，是全面考核和检查项目实践工作是否符合设计要求和达到要求工程质量的环节，是项目业主、合同商向投资者汇报建设成果和交付新增固定资产的过程。在这阶段进行的工作将为以后开展的项目效益后评价和项目管理后评价作基础。项目竣工验收分为以下几个方面： （1）竣工验收 （2）竣工决算 （3）技术资料的整理和移交 ②项目效益后评价 项目效益后评价是项目后评价理论的重要组成部分。它以项目投产后实际取得的效益（经济、社会、环境等）及其隐含在其中的技术影响为基础，重新测算项目的各项经济数据，得到相关的投资效果指标，然后将它们与项目前评价时预测的有关经济效果值（如净现值NPV、内部收益率IRR、投资回收期等）社会环境影响值（如环境质量值IEQ等）进行对比，评价和分析其偏差情况以及原因，吸取经验教训，从而为提高项目的投资管理水平和投资决策服务。具体包括以下几个方面： （1）? 经济效益后评价 （2）? 环境效益和社会效益后评价 （3）? 项目可持续性后评价 （4） 项目综合效益后评价 ③项目管理后评价 项目管理后评价是以项目竣工验收和项目效益后评价为基础，在结合其它相关资料的基础上，对项目整个生命周期中各阶段管理工作进行评价。目的是通过对项目各阶段管理工作的实际情况进行分析研究，形成项目管理情况的总体概念。通过分析、比较和评价，能知道目前项目管理的水平。通过吸取经验和教训，来不断提高项目管理水平，以保证更好地完成以后的项目管理工作，促使项目预期目标很好地完成。项目管理后评价包括以下几个方面： （1）? 项目的过程后评价 （2）? 项目综合管理的后评价 （3） 项目管理者的评价 案例讨论 如何对项目经理进行综合评价？请根据自己的经验尽可能的提出相应的评价体系和评价方法？ 项目后评价报告 项目后评价报告是评价结果的汇总，是反馈经验教训的重要文件。 后评价报告必须反映真实情况，报告的文字要准确、简炼，尽可能不用过分生疏的专业化词汇； 报告内容的结论、建议要和问题分析相对应，并把评价结果与将来规划和政策的制订、修改相联系。 项目后评价报告提纲 前言 项目概况 建设目的和目标 工程建设内容和进度 项目投资和资金来源 项目运营情况 项目实施过程评价 项目实施过程 项目实施过程中的变化 主要问题及原因分析 项目后评价案例 项目名称:某船厂10万吨级修船坞项目 评价背景：本案例为某船厂扩建船坞工程项目，扩建项目对原有企业产生了什么样的作用和影响是这类项目后评价的重点之一。对于此类项目多采用有无对比的方法，以便准确地分析评价项目的效益及对整个企业的影响。 项目后评价报告提纲 前言 项目概况 建设目的和目标 工程建设内容和进度 项目投资和资金来源 项目运营情况 项目实施过程评价 项目实施过程 项目实施过程中的变化 主要问题及原因分析 项目后评