浅析混合所有制改革中的国有资产流失风险及防范-2003文档..docVIP

浅析混合所有制改革中的国有资产流失风险及防范 唐小峰 党的十八届三中全会将混合所有制经济作为国有企业改革的重要方向。国有企业的混合所有制改革，主要是指国有资本、集体资本、非公有资本等交叉持股、相互融合。长期以来，单一所有制的国有企业，不同程度上均面临着管理僵化、员工积极性不高、效率低下等通病，缺乏创新思维，缺乏市场竞争力。混合所有制改革能显著提升国企的管理水平、内在活力和市场竞争力，对企业的发展有积极、深远的意义。 混合所有制改革对国企而言可谓是一场革命，将给企业的治理架构、管理模式、员工思维带来前所未有的变化。同时，混合所有制改革也存在一定的风险，主要体现在国有资产流失、员工利益得不到保障等方面。本文着重探讨国企改革中存在的国有资产流失风险及其防范。 一、在国企混合所有制改革过程中，国有资产流失的形式主要有以下几个方面： （一）民营资本参股或实施员工持股的时候，对国有资产高值低估。 相对而言，设备、建筑物、库存原材料和产成品等有形资产在评估中弄虚作假容易被发现，更容易出现问题的往往集中在无形资产、往来账款、企业未来收益预测等方面。典型的手段有： 1、低估土地价值。由于国有企业独特的历史，其使用土地的一部分可能是行政无偿划拨的，或者因政府扶持以低于市价购买的。对于行政无偿划拨的土地，会计报表上不会有所体现。在资产评估时，一般情况下，土地的增值幅度是较大的，但相关人员出于个人目的，可能采取以下行为：无偿划拨的土地未在财务账面体现，评估时予以自动“忽略”，或者人为缩小面积；以低于市价购买的土地使用权，评估时人为降低增值幅度，由于历史成本较低，表面上增值幅度仍然较大；对于其他土地，过于强调不利因素、弱化有利因素，为调低土地评估价格寻找借口。 2、低估企业的未来收益。对于持续经营的企业，目前中介机构较常采用的评估方法是收益法。大量收集、整理和分析不同的信息是评估机构运用收益法的前提。但是由于中国实行市场经济的时间较短，市场发育不成熟，市场机制也不健全，因此各种信息的来源极为有限，也往往是不全面、不及时、甚至受到人们质疑 （三）民营企业或原有高管在取得国企的控制权后，在改制国企尚有一部分国有股份的前提下，可能通过种种利益输送途径侵吞国有资产。典型的手段有： 1、本人或亲友注册公司，垄断改制国企的供应或销售渠道，以较高的价格向改制国企提供原材料，或以较低的价格购买改制国企产品。 2、通过自身的关联方企业，以围标等方式，以明显高于市场的造价承包改制国企的工程建设。 3、通过自身的关联方企业向改制国企借款并长期占用，或者关联方企业长期占用改制国企的预付货款、长期拖欠改制国企的销售货款。 4、操纵改制国企向自身的关联企业提供担保，被担保企业在获得银行贷款并转移资产后申请破产，改制国企被迫承担巨额债务。 （四）国企改制后，治理结构不合理、管理不到位、经营决策失误，或者不能妥善处理国企改制的遗留问题，企业矛盾较多，客观上导致国有资产流失。 国企混合所有制改革后，由于参股的民营企业和国有企业的文化、管理机制有较大差别，短期内可能有一定的矛盾，如处理不当，将导致矛盾激化、经营管理混乱，使企业经营受到较大影响，导致原本盈利的企业形成亏损、原本微亏的企业形成巨亏。 员工安置可以说是国企改制的关键问题。在国企改制之初，首先要就国有企业员工身份置换、员工分流等问题形成完善的方案。如果国企改制后，上述方案不能得到完整的实施，对员工的承诺不能兑现，可能导致员工心怀不满，甚至酿成群体性事件，严重影响企业的经营环境，导致生产经营无法正常开展，使改制企业举步维艰甚至走向破产。 （五）国企实施股份制改造并上市后，参股的民营企业或国企原有高管关注短期利益，以所持股份在短期内高价售出为目的，竭泽而渔，忽视企业的长远利益，事实上造成国有资产流失。 在高管持股禁售期内，为提升上市公司“业绩”，可能采取以下虚假手段：生产线或主要设备超负荷运行；生产线或主要设备不进行必要的大修或技改；人为调低成本、费用，企业包袱后移；人为调高收入、利润；等等。企业“业绩”上升、股票大涨，参股民企或持股高管在转让或出售股票后，获利丰厚，可能就此“金蝉蜕壳”，留下一个难以为继的企业，留下大批面临失业的普通员工。 二、上述现象形成的原因 国有企业混合所有制改革过程中存在较大的国有资产流失风险，其原因是多方面的。 一是国有企业虽由各级政府承担出资职责，并由国有资产监督管理机构履行具体职能，但由于国有企业点多面广，具体情况复杂多变，政府部门难以真正监管到位。政府对国企改制的监督，更多地停留在审批流程以及事先规定的一些条条框框等形式上。例如市一级国有资产监督管理部门可能仅几十号人马，真正懂企业、懂市场经济的专家型官员可能并不多，但主管的国有企业可能几十家甚至上百家，要它对每个企业的具体情况做到心中有数是勉为其难