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安保部主管、领班、员工绩效考核方案 一、绩效考核目的 为保证公司安全目标的实现，提高安保人员的工作积极性，为安保人员的薪酬调整、奖励惩罚等提供准确、客观的依据，特制定本方案。 二、绩效考核的原则 （一）公开原则 通过协商确定绩效考核的内容和评分标准，最大限度地减少考核者和被考核者之间的绩效认知差别，公开绩效考核的结果，使绩效考核工作规格化、制度化。 （二）客观原则 绩效考核必须用事实说话，切忌主观臆断。绩效考核的目的之一是引导员工改进工作，为此必须避免人与人过分攀比，破坏团队精神。 （三）重视反馈原则 绩效考核过程中，绩效考核之后，考核人员要与被考核人员进行全面的沟通，把结果反馈给被考核者，同时听取被考核者的意见，及时发现问题并解决。 三、绩效考核实施 （1）安保人员的绩效考核由月度考核和年度考核组成，年度考核是对当年12个月绩效考核的汇总。 （2）安保员的绩效考评工作由日检、周检、不定期抽检三部分构成。 （3）安保领班、组长负责安保员日检和周检考核。 （4）分店总经理、公司安保经理、负责保安主管的月度考核 （5）安保主管负责领班、组长、保安员的不定期抽检考核和月度考核。 （6）总经办主任负责整理和汇总安保人员绩效考核的结果。 四、绩效考核库等级划分 1、安保主管、领班绩效考核等级划分如下表所示： 安保主管、领班绩效考核等级划分表 等级名称 得分范围（分） 月度奖惩措施 年度奖惩措施 A级 100分以上 奖励600元 奖励1200元 B级 90以上（包扩90） 奖励400元 奖励1000元 C级 75分~89分 奖励150-300元 奖励500元 D级 60分~74分 不奖不罚 奖励200元 E级 60分以下 罚款100-200元 不奖不罚 2、组长、安保员绩效考核的等级划分，如下表所示： 组长、安保人员绩效考核等级划分表 等级名称 得分范围（分） 月度奖惩措施 年度奖惩措施 A级 100分以上 奖励400元 奖励800元 B级 90分以上 奖励300元 奖励600元 C级 75分~89分 奖励100-200元 奖励300元 D级 60分~74分 不奖不罚 奖励200元 E级 60分以下 罚款100元 不奖不罚 说明：安保人员年度绩效考核得分为当年12个月绩效考核得分总和的平均值。 五、绩效考核结果的应用 ① 总经办主任依据绩效考核的结果确定安保人员月度和年度奖金的发放数额。 ② 部门经理运用绩效考核的结果制订员工培训计划，提高安保人员的工作质量。 六、其它规定 1、有下列情形之一者，其考评等级不能列为“A级”： （1）月度有迟到、早退、旷工现象； （2）事假月度天数超过1天或年度天数超过6天以上； （3）病假月度天数超过2天或年度天数超过10天以上； （4）因违反公司规章制度受到处罚； 2、有下列情形之一者，其考评等级不能列为“B”级： （1）月度迟到或早退2次以上，年度迟到或早退10次以上； （2）请假超过公司规定天数者（事假月度不超过1天，年度不超过6天。病假月度不超过2天，年度不超过20天。） （3）月度病假天数超过3天或年度病假天数超过20天以上； （4）无故旷工的； （5）违反公司规章制度给予警告以上处分处罚的； 3、试用期内人员不参与绩效考评，仅发放基本工资和岗位工资。 4、 如本月度内单店发生消防安全事故，与安保部门、值班人员有直接或间接安全责任事件，扣发当店安保部门当月安全风险考核奖金的全部奖励。同时管理人员及当班值班人员依据消防法律、法规追究其法律等相关责任。 5、如本月度单店内发生车辆安全事故，与安保部当班人员有直接或间接的安全责任事件，依据责任划分，产生的损失费用从部门的安全绩效奖金中扣除，当班直接责任人扣100%，当班组长扣40%，部门主管扣60%。若发生严重安全事故，扣除安全绩效外，主管承担50%责任、领班/组长承担30%责任、员工承担20%责任。 6、如本月度单店发生物品外流等盗窃事件，与安保当班值班、检查人员有直接或间接责任的，扣除当班直接责任人60%月度安全绩效奖金、间接责任人40%的安全绩效奖。 附件： 安保部主管、领班考核表: 项目 考核内容 分值 评分标准 得分 评分依据 管理 类 60 分 部门工作任务完成情况 20 每周组织开展1次周会、1次培训、1次检查并做好台账记录，少一次扣5分，没有完成得0分。 每周1、3、5对巡更情况进行抽查，少一次扣5分，没有完成得0分。 督导落实各班组班前、班后例会执行制度。认真完成上级领导布置的工作任务，保质保量地按时完成得5分，不能完成的得0分。 查阅台账记录、巡更系统，并依据工作结果做出合理性评分。 部门经理20分 部门内部员工纪律情况 10 全月时间内部门员工有一般违纪情况发生的一次扣5分，若有违反“十大禁令”的