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浅谈建筑企业经营管理 （安阳师范学院 数学与信息工程系, 河南 安阳 455002) 摘 要：随着经济的发展，市场竞争的加强，建筑企业能否在激烈的市场竞争中获得一席之地，关键在于是否拥有质量高、工期短、造价低的建筑核心产品。创新作为时代进步的动力，已经渗入到各行各业。管理作为建筑企业创新的一部分，是建筑行业活力之源和生产效率增长的驱动力。 关键词：建筑企业；经营管理；创新；信息化建设 1 引言 建筑业是国民经济的支柱产业之一。随着市场经济的高速发展和经济体制改革的不断深入，行业内部竞争日趋激烈，建筑施工企业同其他行业一样面临着前所未有的挑战。特别是国际工程承包市场的进一步开放，更是各建筑企业竞相争抢的一块“蛋糕”。这种竞争不仅体现在建筑企业的技术力量上，更是体现在企业的经营管理水平上。建筑企业要在日益激烈的竞争中立于不败之地，必须与时俱进，在实践中不断创新，将管理科学理论及时运用于企业的经营管理中，提升经营管理创新能力，提高企业竞争力，以适应生产力发展，适应市场经济的需要。 2建筑施工企业经营管理中存在的问题 2.1制度不完善 从近些年来的,建筑施工企业经营管理实践来看,相关的制度不健全是影响建筑施工企业经营管理水平优劣的根本性因素.在内容和监督方面,我国的建筑施工企业管理制度都还不完善和健全.在有些管理项目上,为了削减投入,降低投资额度,对相关人员和部门的设置任意进行裁剪,也使得建筑施工企业人才处于供不应求的局面,有的建筑施工企业甚至存在让不相容岗位由同一人担任的情形,如果长期下去,对建筑施工企业建筑的质量会造成很大的损害。 2.2人才的缺乏 一方面是建筑施工企业经营管理人才的巨大的缺口,一方面是我国的人才市场不能提供高素质的专业人才为建筑施工企业的经营管理提供服务.人才是最核心的竞争力,也是确保建筑施工企业经营管理水平的保障性因素.如果在具体的施工管理过程中,相关专业人员的专业素质无法满足施工管理的需求,或者说对相关的建筑施工企业序,施工质量的控制了解的不够深入,那么,可能导致相关安全的隐患遗留,也就无法切实的提高建筑施工企业经营管理的质量。 2.3意识的匮乏 意识的匮乏是我国建筑施工企业经营管理上存在的很大的问题。随着建筑市场的不断成熟,建筑市场的容量越来越大,我国的很多建筑商为了承揽建筑施工企业,不惜采取低价中标的方式承包建筑施工企业,进而造成了建筑施工企业质量的下降,而这主要是发包方意识匮乏的体现,为了节约投资成本,不惜牺牲建筑施工企业的质量。另外,有的建筑商为了牟取更大的利润,不惜采取偷工减料等方式,破坏建筑施工行业的整体形象。近些年来,发生的多起建筑施工企业质量事故,为相关各方敲响了警钟。 2.4内部控制制度不完善 施工企业的良好经营管理的表现之一就是完善的内部控制流程,完善的内部控制制度能保证业务流程的流畅和严格执行.但在实际中,很多施工企业的内部控制流程形式重于实质,很多管理人员甚至认为“走流程”就是走形式,而忽略了业务流程控制的意义。或者有的施工企业存在领导个人权威凌驾在公司制度上的现象,公司制定的各项制度均处于随意变动和更改的状况中。另外,建筑施工企业经营管理的信息化水平不够,阻碍了建筑施工企业经营管理效益的提高。 另外,目前建筑企业经营管理存在的问题还有组织结构僵化、创新动力不足、新环保措施缺失、重施工轻管理、成本高居不下、资产周转率低下、高负债、现金流短缺等等。 3 建筑施工企业创新经营管理的策略 3.1树立建筑施工企业创新经营管理意识,丰富管理手段 提高建筑施工企业内部各经营管理层的经营管理意识,是提高建筑施工企业经营管理水平的重要举措。企业经营管理层可以学习西方发达国家的先进的管理方式，并结合我国具体的国情,予以转化成为符合具体实际的管理制度。当然,我国的建筑施工企业经营管理主体和相关的政府主管部门,还应当发挥自身的聪明才智,从理论中脱离出来,从实践中提炼出管理的精髓,进行管理手段的创新,为我国建筑施工企业经营管理水平的提高打下坚实的基础。 3.2加大监督力度,完善监管制度 从监管方面着手推进建筑施工企业经营管理,加大监管力度,是促进建筑施工企业经营管理规范的外在推动力.一是政府相关主管部门应当牢固树立为人民服务的宗旨,按照法律法规的要求履行行政职能,加大对建筑施工企业经营管理违法违规行为的打击力度；二是根据建筑施工企业经营管理的实践,制定出相关的全面的监督制度,形成定期检查的制度,并对检查的对象实施动态的监管,及时发现潜在的质量和安全隐患,及时予以纠正,并按照法律法规的要求予以处罚。 3.3创新建筑施工企业经营管理工作 创新意味着对旧有的建筑施工企业经营管理工作进行改进,对某些不适应当前建筑施工企业经营管理实践的制度和方法适时进行淘汰,并且根据实践经验进行实时的动态调整,让制度