华铝公司自查报告.docVIP

自 查 报 告 基本情况： 山西华铝能源有限公司成立于2003年5月8日，法人杨元虎，注册资本500万元，设计能力60万吨, 占地面积56216.2平方米，洗煤机型号WT-10，经营范围为:洗选精煤，铝矾土，耐火材料等，经营地址:孝义市梧桐镇仁坊村，排污许可证号:14118106100137，洗煤经营许可证号:140800349。 公司共有职工60余人，其中高级管理人员8名，中层管理人员12名，总工程师5机构设名。机构设立建全，下设财务部，综合办公室，人事劳资部，生产部，供应部，销售部，化验室、企管部。 二、2012年经营情况： 2012年1-10月份，公司流动资产8315万元，固定资产1534万元，总资产9523万元，实现销售收入9100万元,实现利润115万元，实现销项税金712万元，进项税金453万元，上交增值税258万元，上交营业税金及附加税57万元。 1－10月份共购进原煤10.5万吨，购进原煤平均价563.59元，消耗原煤11.7万吨，生产精煤7.4万吨，单位生产成本1079元，销售精煤7.8万吨，销售平均价格为1160元。销售中煤5万吨。 公司自成立以来，经营状况一直保持良好态势，截止2012年月10月份，共生产精煤约80万吨，销售精煤70余万吨，实现利润1000余万元，实现税金2000余万元。 三、公司管理状况： 9年来，公司在企业管理方面一直不放松，整体管理基本做到有制度，有落实，有考核，有奖惩。各项管理情况如下： （）安全管理方面。加强安全宣传力度，重点开展事故案例的宣传，巩固提高他们的安全意识。（）洗煤生产方面。今年，由于受原煤锐减及限产等因素的影响，自洗煤和配合煤产量均出现大幅下滑的局面。抓好质量管理，严格执行公司制定的配煤指令，通过做好跑盘管理，使配比执行的准确度达到90%以上。做好设备维护工作，抓好对重点设备的大修、更新工作，先后完成卸煤机、粉碎机等十余项大修以及更新了850米皮带。 （）成本控制方面。能耗方面，抓好对电水气油指标的控制。电耗控制上，实行严格的用电考核机制，提高用电单耗在二次分配中的比例，调动职工的节电积极性；做好避峰生产，降低公司的电费支出成本油耗上，加强对铲车、拖拉机的使用管理，严格执行定额限量消耗，材料费用方面，实行材料费定量划拨制度和材料使用事先评估制度，严禁总量超支及浪费；（）维护职工权益方面。坚持做好厂务公开，制作厂务公开明细表，拓宽公开内容。明细表张贴前，由党政工分别进行审核并签章，真正做到党政全面负责、行政具体实施、工会把好监督。针对职工工资收入降低，一方面认真做好职工思想工作给他们鼓劲，另一方面积极想办法向公司要工资指标尽量增加职工的收入，像前段时间由于人员不足，为了确保生产，洗煤职工没有休息过，但又不能安排调休，就多次找公司为其争取了这一部分的工资，使职工不能干活又吃亏。 　　、工作中存在的问题： 　　1.生产技术管理制度仍不完善，亟待加强。 　　2.个别职工的安全知识缺乏、安全意识不强，下一步将继续加强安全教育和检查监督工作。 3.设备老化、落后，需加大技改力度。　、工作思路： 　　（一）合理组织生产，确保高效。将继续从提高洗煤回收率、稳定焦炭质量和保证副产品指标三个方面入手，根据原煤、精煤情况，合理调节生产工艺，确保多洗煤、多供煤，减少因质量波动。 　　（二）抓好安全工作不放松。明年，我们在做好各项安全检查和安全教育的同时，切实做好安全质量标准化工作来，打牢安全基础。 　　（三）加强职工教育。通过继续开展技师讲堂和推广卡片学习法相结合的办法，努力提高职工的业务素质和水平，从而为生产的高效、安全、稳定，奠定技术基础。 　　（四）继续做好精细成本管理，进一步实施岗位核算，让人人都会算成本帐，同时，通过加大技改力度和修旧利废，降低职工的劳动强度，提高生产效率，减少费用支出。 （五）抓好环保。在做好煤场喷洒水使用的同时，控制好两个烘干的外排水和冒黑烟问题　 6