[河北分公司双一”工程推动企划案1.docVIP

基础管理 “双一”护航 —河北分公司“双一工程”推动企划案 序 2011年河北生命人寿银保条线在邓总“强化基础、提高技能、增加收入”的 思想指导之下，继续以一案三班四会为基础，以西点工程为外延式增长点，以七剑工程为内涵式增长点，用鸿福的产品优势对接渠道和队伍。 如何达成公司目标，成为目前摆在全省银保干部面前的一项重要工作，从当前的形势看，如要顺利达成目标，我们需要新增200人力且将SFP的人员活动率从目前的数据提升到50%，月人均产能从目前的2万提高到8万，同时再新拓展100个活动网点，并确保全部网点保持60%的SFP网点活动率。因此，银行保险的核心任务将由规模创造转向价值创造。为了顺利确保这一目标的顺利实现，总公司银行保险中心开发了一套适应目前市场和队伍现状的工程----“双一工程”，给我一个网点，创造千万鸿福，全面打造以“网点经营”为核心，辅以“人才经营”、“客户经营”、“产品经营”、“队伍经营”的银保“五营”项目，全面对接和深化TTS工程。在全省范围内掀起推动浪潮。 活动口号： “给我一个网点，创造千万鸿福” 中心思想： 深化网点经营，强化现有队伍，以提高人员活动率及网点活动率为目标，提升全省有效人力，扩充有效网点占比；坚持深化网点经营不动摇；坚持深化“TTS”标准产说会深度挖掘银行高端客户的资源不动摇；坚持建立健全的外训体系不动摇。以提高件均保费打造绩优高手，树立全省标杆