卷烟上水平稿.docVIP

加强现代烟草农业建设 推进卷烟上水平积极集约化经营模式，标准，粗放的传统烟叶生产方式转变为集约化、现代化的生产方式，逐步推上水平上水平农业经济传统的优势是灵活经营、分散种植，最大的劣势也是以灵活应变为主的分散种植。随着农村产业结构调整和城市化进程的加快，农业经济沿袭了几千年的“优势”和“劣势”也正处在迅速的彼此消长之中，如果烟叶生产仍然沿袭一家一户零星分散种植的传统模式，势必导致种烟“脱贫而不致富”，何能持续调动农的积极性？必须烟叶的经营理念、生产模式从“传统”向“现代”转型为认真贯彻卷烟上水平的精神坚持把控制总量、稳定规模作为烟叶工作的首要任务进一步统一思想，把防过热作为要任务，把思想切实统一到区局对当前烟叶生产形势分析判断和决策部署上来。以合同为主线，抓住烟叶生产的关键环节，将前移，做到三个提前控制将“超种”控制在烟叶移栽前将“超产”控制在烟叶采收前；将“超收”控制在烟叶交售前。以全面提升烟叶整体质量为目的，严控生产规模，强化技术指导和服务，全面提升烟叶水平。进一步加大先进适用技术推广应用力度，充分发挥科技对现代烟草农业的支撑作用。+村委会+农户”、“烟草公司+农户”等生产组织模式，以“工业企业+烟草公司+农户”的烟叶生产模式为发展目标，努力提高烟草农业组织化程度。 松山区烟叶产区现有四个烤烟专业村，分别是哈拉道口村、王家地村、山前村、两间房村，共计556户烟农，10000余亩烟田，密集式烤房440多座，逐步向规模化发展。 3.2合力加快生产分工专业化 烟叶生产专业化服务体系是全面提高烟叶生产水平，是现代烟草农业建设的重点，也是群众普遍关心的焦点，涉及广大烟农的切身利益。松山分公司按“烟农主体、政府协调、烟草扶持”原则，将成立专业合作社，由农机合作社、植保合作社、烟叶分级合作社组成。 （1）农机合作社 按照实现烟叶生产主要劳动过程机械化的要求，2010年组建一个农机合作社，在充分利用现有农机具资源的前提下，根据地理环境，需要配置大型拖拉机 3 台、大型翻地犁3台，多功能烟田管理机5台，覆膜机20台，起垄机3台，作业面积6000亩，加上合作社原有农机具能够覆盖4个专业村10000余亩烟田（其中哈拉道口村1443亩、王家地村1994亩、山前村2744亩、两间房村3836亩），努力实现覆盖产区主要劳动过程机械化，切实做到减工降本、提质增效，让烟农轻松种烟。 （2）烟叶分级合作社 以哈拉道口王家地村烘烤工场为中心，组建1个烟叶分级合作社，合作社下设7 个互助组，烟农互助组的组建以烟农 “自我组织、自我管理、相互协作、共同发展”为原则，由同一片种烟区的5—6户烟农组成，户均种植烤烟18亩以上，每个互助组共种植烤烟100亩左右,互助组成员形成既分工又合作，每位成员相对负责具体烟叶分级过程中的管理内容，明确应达到的具体目标。由互助组成员推选互助组组长，组长负责安排互助组整体工作开展，互助组成员各自相对负责烟叶生产过程中某一生产环节具体技术管理的落实。同时，互助组成员必须要有相对固定的劳动力投入（户均固定2人），由互助组组长进行记工及记录各人投入成本。 （3）植保合作社 组建植保专业合作社1个，2011年将购进电动喷雾器6台进行植保作业，选举社长一名，负责统一与农户或相应的生产专业合作社签订植保服务协议，明确植保地点、面积、时间、质量要求和植保收费标准，实现覆盖区域烟叶植保统防统治。 3.3努力实现管理手段信息化 进一步扩大烟叶信息收集范围，拓宽烟叶信息收集渠道，逐步完善信息收集、传送、发布的程序和办法，强化信息服务功能。全面推广烟叶信息管理基础软件，按照“统一标准、统一平台、统一数据库、统一网络”的要求，适时集成到烟草行业统一信息平台上，实现与其它信息管理系统的有效对接。要加强烟叶全过程管理。按照供应链管理思想，将信息化管理从烟叶经营环节延伸到生产管理环节，贯穿于“合同种植、入户预检、编码收购、原收原调、委托加工”整个烟叶业务流程。积极实施良好农业操作规范，推广应用GAP（烟叶生产经营质量管理规范）生产管理模式，探索完善更加符合实际的技术标准、生产标准和管理标准，推动烟叶生产和管理向规范化、标准化方向发展。积极推行和贯彻ISO9000质量管理体系，加强全员、全过程质量管理，重视对烟叶生产环境和烟叶质量的检验检测，建立完善烟叶质量可追溯制度。探索应用GPS（全球卫星定位系统） 3.4奋力实现烟叶生产基地化 当前，基地化建设作为一种重要的实践形式，正逐步与现代烟草农业建设新烟区开发烟叶资源配置方式改革优质烟叶开发形成一个有机的整体以基地为载体培育烟叶，促进烟叶品质的特色化，积极探索生产方式的创新，推动烟叶生产方式的现代化，进而为重点骨干品牌的发展提供稳定优质的原料保障，增强品牌的竞争实力。 6.2切实加强烟叶收购环节的规范管理。大力普