（精）生产制造系统指标体系1(Apr1_2011)-new.pptVIP

技术改变世界 Technology That Change People 不断超越顾客持续增长的期望! Exceed Customer’s Expectations 技术改变世界 Technology That Changes People 制造系统KPI 制造技术部 我们为什么要建立制造系统KPI？ 最不好的标准也比没有标准强!! 数据决定了决策和行动!! KPI为制造系统改善提供了数据基础 通过自身KPI趋势图衡量自己的改善效果； 通过行业KPI对比找到自己同其他公司的差距； 激励团队，建立信心； 实现高管理效率（只管理异常） 如果我们不能精确地衡量某一事物 那么 我们就不能充分了解它 我们就无法控制它 我们就只能碰运气了!!! 那么 那么 建立制造系统KPI的方法 定义公司 业务种类 1 确定每种业务的范围 （起 / 止点） 2 P-MAP 过程流程图 3 与过程适应的组织架构 4 组织中每个岗位的职责 5 供应商送货 收货并存储 生产 成品完工入库 供应商交付及时率 DMR SMRR 材料订单 到货通知单 原材料 送货人员 验货单 库管员 材料库 生产计划 生产线 原料 操作者 入库单 成品 成品库 操作者 存货资金占用 存货周转次数 差异绝对值 EO材料资金占用 MU 生产计划完成率 生产设备可动率(%) 设备平均故障间隔/h恢复时间 富维制造