各组职责9月27日.docVIP

新机构小组职责 技术部 产品开发1组 1、着重了解国内外重卡研制、开发信息，熟悉重卡研制、开发的有关标准，根据新产品开发(包括老产品改进)计划，组织立项、调研、编制可行性分析报告、设计任务书。 2、负责进行产品设计、产品开发各阶段技术评审的准备工作。 3、负责收集和分析产品设计质量的信息和建议，运用现代化管理方法，不断优化设计，推广运用新技术，降低产品成本。 4、负责关键元器件、材料的选择及产品的设计符合认证一致性的要求。 5、负责新产品试制的技术准备工作，对零部件的技术条件进行确认，提出配套选点建议。对在产品定型试验中存在的问题提出改进计划，并对产品图样进行改进。 6、负责新产品小批量生产的现场服务和技术交底工作。 7、组织技术引进项目的调研、立项、考察、谈判、签约，组织引进技术的消化吸收和技术资料的形成、积累、立卷工作。 二、产品开发2组 1、着重了解国内外中轻卡研制、开发信息，熟悉轻卡研制、开发的有关标准，根据新产品开发(包括老产品改进)计划，组织立项、调研、编制可行性分析报告、设计任务书。 2、责进行产品设计、产品开发各阶段技术评审的准备工作。 3、负责收集和分析产品设计质量的信息和建议，运用现代化管理方法，不断优化设计，推广运用新技术，降低产品成本。 4、负责关键元器件、材料的选择及产品的设计符合认证一致性的要求。 5、负责新产品试制的技术准备工作，对零部件的技术条件进行确认，提出配套选点建议。对在产品定型试验中存在的问题提出改进计划，并对产品图样进行改进。 6、负责新产品小批量生产的现场服务和技术交底工作。 7、组织技术引进项目的调研、立项、考察、谈判、签约，组织引进技术的消化吸收和技术资料的形成、积累、立卷工作。 三、产品工艺组 1、开发、引进、采用新工艺、新材料、新设备、新技术，提高生产技术和管理水平，降低生产成本。 2、负责产品工艺分析与试验、工艺审查、工艺会签，确定工艺路线，编制产品工艺文件，制定工时定额和材料消耗工艺定额。 3、编制岗位作业标准或作业指导书，确定质量管理点，制定工艺管理制度和工艺纪律。 4、参与外购、外协、配套件的选点认证工作，与外协、配套单位签订技术协议书。 5、及时处理生产过程中的有关技术问题。协同有关部门和车间进行岗位技能培训。 6、根据新产品工艺特点、增产扩能、提高质量等方面的需求，对现有生产手段、生产条件提出改进工艺方案，为相关部门编制具体技术改造方案提供依据。 7、对实施方案提出意见，会签相关文件，及时跟踪技改进程，解决实施过程中工艺方案中 存在的问题。 8、进行技术改造后工艺方案的验证工作，进一步完善和优化工艺方案，做好批量生产前的各项准备工作。 四、综合组 负责企业产品标准化工作及图样的标准化审查工作，负责组织起草公司科技管理标准和标准化管理工作。对公司的技术标准进行统一编号、管理。 负责研究国家汽车产业政策、相关法规，收集同行信息、市场信息，编制政策研究期刊，并针对我司的产品状况提出产品开发计划或生产、销售等过程中应注意的问题，为公司领导决策提供第一手资料。 3、负责编制月度产品申报计划，负责产品公告、认证的相关工作。 4、负责解决市场中反馈的有关公告和3C的问题。 5、负责产品图样及工艺文件底图的打印及蓝图的复制、分发、回收及销毁。 6、做好科技档案的立卷、编目、归档、保管和利用。 7、负责图书资料的登记、保管、借用工作。 8、负责产品技术专利的申报与管理等工作。 品管部 一、外检站 1、按产品图样、工艺文件和技术标准要求，对原材料、配套件、外协件、工装、模具等进行入库检查。 2、正确使用检验标识，记录检验数据，对不能满足规定要求的产品填写不合格品处理单，反馈至相关职能人员进行处理。 3、对一段时间内产品质量的趋势进行小结，并对可能存在的质量隐患及时报告。 4、不断学习检验知识，熟练掌握检验操作设备，提高操作技能。 5、按检验标准要求，对各车间转序过程中的半成品进行检查。 二、内检站 1、做好与校试的衔接接工作，按出厂检验规范进行外观、路试和性能的检测，做好检验记录、标识和复检工作。 2、做好质量跟踪卡、检验原始记录和台帐的的立卷、编目、归档、保管和利用。 3、负责合格证的打印、发放和管理工作。 4、及时反映出厂检验过程中的质量问题，会同相关部门分析原因，判定责任，提出改进意见。 5、正确使用检验标识，记录检验数据，及时将生产过程中发现的工作质量和产品质量问题按规定程序，反馈至车间或相关职能部门人员进行处理。 6、对一段时间内产品质量的趋势进行小结，并对可能存在的质量隐患及时报告或提出解决 问题的建议。 三、技术组 编制检验技术文件，制定质量检验管理标准，设计专用检具。 2、编制服务手册、服务培训教材等。 3、建立健全公司质量信息管理系统，做好质量信息反馈工作，收集