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名词解释 管理：是在特定的环境和条件下，通过组织中各级管理者有效地执行计划、组织、领导、控制和创新等管理职能，优化各种资源配置，整合组织力量，实现组织特定目标的过程。。管理者：泛指所有执行管理职能，并对组织目标实现做出实质性贡献的人。。管理学：是一门系统地研究管理活动及其内在规律性的科学，是管理实践活动的科学总结和理论提升。。计划（狭义）：指定制计划就是根据内外条件通过科学的预测提出在未来一定时期内组织所要达到的目标以及实现目标的途径。。组织职能：旨在特定的环境中为了有效地实现组织的目标以及组织成员之间的人工协作，按照一定的原则合理配备组织资源，建立组织结构协调组织行为的活动过程。。组织机构（结构）：为了有效实现共同目标，进行分工协作而对组织内部各组成部分的空间位置、结合方式、隶属关系所作的体制形式安排。。管理幅度：又称管理宽度，是指一个管理者能够直接并有效管理下级人员的数量。。管理层次：之组织中从最高层管理管理者到基层操作者经过的环节数目。。扁平结构：指管理幅度大而管理层次较少的一种组织结构形态。。高层结构：指管理幅度小而管理层次较少的一种组织结构形态。。直线型组织结构：是最早、最简单的一种组织形式。它是组织中各种植物自上而下垂直排列，上级对下级有直接的指挥权，下级只能服从一个商机的直线式命令与服从关系。。职能型组织结构：是在直线型组织的基础上，设置各级职能机构协助行使管理职能，各级职能机构在自己的业务范围内购衣向下级发布命令指示。。直线—职能型组织结构：又称复合型组织，它是上述两种类型的结合，以直线型为基础，在主管人员之下设置职能机构，协助主管人员工作，不对下级直接指挥只对下级职能机构进行业务指导。。矩阵制组织结构是按照职能划分的部门和按工程项目或服务项目划分的小组相结合的一种组织形式。。事业部制组织结构：又称分权的联邦制，属于分权管理的组织结构形式，是在公司统一领导下把组织内部的经营活动按产品或地区、顾客、设备的不同划分成若干个相对独立的经济实体事业部。。领导：是在一定的社会组织或群体内，为了实现组织预定目标运用其法定权利和自身影响力引领被领导者的行为，并将其导向组织目标的行动过程。。权力：是一种以其他人的需要为基础的依赖关系，其直接表现就是领导者分配资源来实现目标的能力。。控制：为了实现组织目标以计划为标准由管理者对被管理者的行为活动进行检查、监督、调整等管理活动的过程。。企业：指依法设立的生产、流通、交换等领域中，从事某种相对固定的商品经济活动，通过提供某种满足社会需要的商品或劳务实现盈利，进行自主经营，实行独立经济核算的经济组织。。独资企业：又称私人业主制企业，指个人单独出资兴办完全归个人所有和控制的企业。。合伙制企业：由两个以上少数人联合投资，合伙人对企业债务负无限连带清偿责任的企业。。公司制企业：是指依法设立、以营利为目的的企业法人，通常指有限责任公司与股份有限公司。。无限责任公司：由两个以上的股东组成，起全体股东对公司的责任承担连带无限清偿责任的公司。。两合公司：由两类股东组成，其中一类股东对公司的债务承担无限责任，另一类股东对公司债务负有限责任的公司。。人合公司：指在经营活动中，以股东个人条件作为对外活动的信用基础的公司。。资合公司：在经营活动中，以资本的结合作为公司的信用基础的公司。。人合兼资合公司：指经营活动兼具人的信用和资本的信用两方面属性的公司。。公司法：广义上指国家有关公司设立、组织、活动的各种法律及行政法规的总称。狭义指经国家立法机关制定的，以公司法命名的单行经济法规。。公司：指众多的人经营某项共同的事业组成的一个集合体。。产权：是财产权的简称，是法定主体对财产所拥有的各项权能的总和。。产权制度：指一定的产权关系和产权规则相结合而形成的。并且能够对产权关系实行有效保护、调节和组合的制度安排。。原始所有权：指出资人对投入资本的终极所有权。。法人财产权：指公司作为法人对其拥有的法人财产所享有的占有权。。经营权：经营者对公司法人资产享有战友、使用、依法处分的权利。。现代公司产权制度：公司的法人财产制度，它是以公司的法人财产为基础，以出资者原始所有权、公司法人财产权与经营权相互分离为 令统一；没有职能部门的干扰，下级不会同时接受两种相抵触的命令，对外部变化反应灵敏。缺点：没有职能部门帮助，直线管理人员要花费大量的时间和精力从事各项职能工作，管理效率相对较低；高层管理者不能集中精力对组织的重大问题进行决策分析。。职能型组织结构的优缺点：具有适应管理工作分工较细的特点，能够充分发挥职能机构的专业化管理作用，由于增加了专家参与管理，可以减轻上级管理人员的负担，使他们有可能集中注意力以实现自己的职责；缺点：多头领导容易造成下属无所适从，导致在管理中出现混乱的局面，各职能部门容易形成“本位主义“，往往只关心本