PMT02讲义-绩效与激励.ppt

* 美国人本主义心理学家马斯洛 美国社会心理学家麦克利兰 卡耐基说:世界上唯一能够影响别人的方法,就是他们想要的东西,而要要告诉他如何才能得到它.有效激励的前提是管理都真正懂得员工内心的需要. * 我2006年被龙浩吸引的切身感受。 * * 德国精神分析学家 买彩票和打工 * 奖励的种类： 物质性、福利性、社交性、 地位性、任务性、自我性 与自己的历史比,与自己的投入比较,少与别人做无谓的比较 一视同仁； 2、打破平均主义； 3、员工与工作相匹配，机会均等； 4、心理引导，树立正确的公平观 公平是相对的 不要盲目攀比 认识到自己容易出现的认知偏差 * * 用好人 绩效与激励 激励是什么？ 激励=奖励 激励=加薪 激励=表扬 激励=提拔 这些说法是正确的吗？ 激励的科学阐述 激励（Motivation）：是指通过满足或不满足需求来激发、刺激动机，调动积极性、主动性，使之产生一股内在动力，从而达到改变行为，朝期望目标奋进的心理过程。 激励是激发动机、调动积极性的过程。 激励分为正激励和负激励，内在激励和外在激励。 激励原理模型 产生新的需求 需求 激发 动机 改变 行为 需求未被 满足 杜绝“反激励” 需求得到满足 何为正激励 正 激 励 奖金 加薪 晋升 表扬 荣誉 我想要的得到啦，yeah!继续加油!! 何为负激励 负 激 励 批评