[2011一级项目管理讲义.docVIP

1000 建设工程项目的组织与管理 特征 指令 适用工程 职能组织结构 传统的组织结构模式 有多个指令源、一个上级可有多个下级，一个下级可有多个上级 多个矛盾的指令源会影响企业管理机制的运行不适合大型组织系统 线性组织结构 十分严谨的军事组织系统 指令源是唯一的、一个上级可有多个下级，但一个下级只能有一个上级，是国际上常用模式 信息传递路线长， 不适合特大工程， 矩阵组织结构 较新型组织结构模式 设纵向和横向两种不同类型的工作部门。指令源为两个当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，由该组织系统的最高指挥者(部门)，进行协调或决策。也可以约定采用纵或横指令为主 适用于大型项目上 可避免矛盾指令影响系统运行 1010 建设工程项目管理的的目标和任务 实施阶段包括（五个阶段）：设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前的准备阶段和保修阶段 实施阶段的主要任务就是使项目的目标得以实现 费用目标对业主而言是；投资目标 对施工方而言是：成本目标 项目管理的核心任务是：项目的目标控制 业主方的项目管理是项目管理的核心 属于为主方项目管理的有（投资方和开发方、监理） 属于为施工方项目管理的有（施工总承包方、分包方、施工总承包管理方） 属于为建设项目工程总承包方项目管理的有（设计、施工综合承包、设计采购、施工综合承包） 项目的全寿命周期包括：决策期、实施期、使用阶段 项目立项是决策的标志。 决策阶段管理的主要任务是确定项目的定义 涉及建设工程项目的全过程的管理包括（前期策划即开发管理、实施期的项目管理、使用期的设施管理） 建设工程管理工作的核心任务是为工程的建设和使用增值 建设项目各参与方项目管理的目标和任务比较 涉及阶段 目标 任务 业主方 涉及整个实施阶段 项目的三大目标（投资目标是指项目的总投资目标） 进度目标是指项目动用或交付使用的时间目标， 质量目标是指满足相应技术规范、技术标准及合同中约定的质量要求 三管三控一协调 其中安全管理是最重要的任务 设计方 涉及整个实施阶段主要在设计阶段 设计的三大目标及项目的总投资目标 三管三控一协调（设计成本及与设计有关的工程造价） 供货方 涉及整个实施阶段 主要在施工阶段 自身的三大目标 三管三控一协调 建设项目工程总承包方 涉及整个实施阶段 自身三大目标及项目的投资目标及安全目标 三管三控一协调（总投资控制和成本控制） 施工方 涉及设计、动用前准备、保修阶段主要在施工阶段 自身的三大目标（成本、进度、质量）及安全目标 三管三控一协调 1020建设工程项目的组织（重点） 影响目标实现的主要因素：（三个）组织、人、方法与工具 系统的目标决定了系统的组织，组织是目标能否实现的决定性因素 控制项目目标的主要措施有组织措施、管理措施、经济措施、技术措施，其中组织措施最重要 组织论主要研究系统的组织结构模式、组织分工、工作流程组织 织结构模式反映各子系统之间、各元素之间的指令关系相对静态的组织关系 组织分工反映各子系统、各元素的工作任务分工和管理职能分工，是一种相对静态的组织关系 工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系、是一种相对动态的关系 特征 表达的含义 矩形框的含义 项目结构图 直线连接矩形框 （树状图）WBS 对一个项目结构进行逐层分解。反映组成该项目的所有工作任务 一个项目的组成部分 组织结构图 单向箭线连接矩形框（OBS） 反映系统中各组成部门之间的（组织）指令关系 一个组织系统中的工作部门 工作流程图 单向箭线连接矩形框、菱形框表示判别条件 反映组织系统中各项工作之间的逻辑关系 各项工作 合同结构图 双箭线连接矩形框 反映一个建设项目各参与单位之间的合同关系 各参与方 常用组织结构模式：3种 工作任务分工表主要明确各项任务由哪个部门主办、哪个部门协办、哪个部门配合、表中每一行至少有一个主办部门 管理职能分工表反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门、各工作岗位对各项工作任务的管理职能分工 我国多数企业习惯用岗位责任制来描述每一个工作部门的工作任务，工业发达国家广泛应用管理职能分工表 工作流程组织包括：（管理工作流程组织、信息工作流程组织、物质工作流程组 织） 组织论研究系统的； 组织结构模式（反映各子系统之间指令关系） 相对静态的组织关系 组织分工（反映各子系统之间的工作任务分工和管理职能分工） 工作流程组织（反映系统中各项工作之间的逻辑关系）是一种动态的关系 1030建设工程项目策划 策划的目的：为项目建设的决策和实施增值 决策阶段策划的主要任务是定义项目开发或建设的任务和意义 建设工程项目决策阶段策划和实施阶段策划基本内容的区分 1040建设工程项