[2013-工程项目管理总结.docxVIP

第一章?概?述 工程项目的定义 工程项目 工程项目的特征 工程项目前期阶段 工程项目准备阶段 工程项目管理 工程项目建设周期及阶段 工程项目实施阶段 工程项目投产运营阶段 工程项目管理的概念及内涵 工程项目的主要利害关系者及其要求和愿望 工程项目管理的体系 系统管理的理论基础 工程项目系统管理原理 概 工程项目系统的总体框架 工程项目管理的基本原理述 程项目过程的分类 过程控制 工程项目的过程管理 工程项目过程的动态控制 业主方管理模式 融资管理模式 工程项目的管理模式 承发包管理模式 工程项目管理模式的选择 工程项目管理的发展趋势 第一节 工程项目管理?一、工程项目（一）工程项目：为了形成特定的生产能力或使用效能而进行投资和建设，并形成固定资产的各类项目，包含建筑安装工程和设备购置。（二）工程项目的特征?1、工程项目具有一般项目的典型特征唯一性；每个工程项目都具有特定的建设时间、地点和条件。一次性；每个工程项目都有确定的起点和终点，所有工程项目的实施都将达到其终点，而不是持续不断的工作。目标明确性；提供特定的产品，用于某种特定的目的。相关条件约束性；项目工期、项目产品或服务质量、人财物等资源条件、投资建设法律法规、公众习惯等。?2、工程项目与一般项目比较，更具复杂性交易及生产过程的复杂性。工程项目交易不同于一般商品的交易，具有先交易、后生产的典型特征。由于工程项目各参