[各部门要配合得当.docVIP

各部门要配合得当，那就轻松得多又不容易出错，首先，是原料的问题，进仓的时候要求责任到人，谁收的货谁负责，再则就要懂得怎么安排生产了，首先要对车间里面的设备有一定的了解，哪个机床加工的精度高些，就安排精加工，反之就安排粗加工，别粗加工和精加工再同一设备上完成，，那样对设备不好效率又不高，尽量不要让加工流程出现断裂，同时抓质检，实行责任到人，对产品的出处登记造册，那样有助于提升工人的责任心，也不容易出现劣质产品 首先我搞好关糸。没有人支持你，你是很难做的。其次要搞好质量，质量好了，没人投诉，老板就高兴了。第三，表面工作，机床的维护和保养，和车间整体的清洁。不要让老板看了难受。 搞好这三点，钱就更多了。做好这三点你公司的效益就会非常的好。你也会沾光。 车间管理的核心：安全、质量、成本和交货周期 车间管理的途径-----现场管理：人/机/料/法/环 车间管理方法：目标管理 车间管理的永恒主题：持续改进 如果你自己不懂，那也没事，那你就要什么事情只要看结果就好了，过程就不用操心，那些交给班组长就好了，车间里一般的规章制度定好就行了，也叫那些班组长去执行，你最主要的是看结果。要赏罚分明和一视同仁就可以了。 车间管理制度 为了促进企业的发展，确保产品质量，严肃厂纪厂规，确保产品车间正常运作，特制定本管理制度： 1. 职工应按时上班，迟到或早退一次罚款10元。旷工一次罚款50元。 2.