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进度控制 进度偏差分析与调整 1）当进度偏差体现为某项工作的实际进度超前 2）当进度偏差体现为某项工作的实际进度滞后 3）当出现进度偏差的工作为非关键工作，且工作进度滞后天数已超出其总时差。 4）若出现进度偏差的工作为非关键工作，且工作进度滞后数已超出其自由时差而未超出总时差 5）若出现进度偏差的工作为非关键工作，且工作进度滞后天数未超出其自由时差 但确切来讲，是否需要采取相应措施调整计划，则应根据下述不同情况，进行详尽具体分析 进度控制 进度偏差分析与调整 调整方法： 第一类方法：改变某些后续工作之间的逻辑关系。若进度偏差已影响计划工期；并且有关后续工作之间的逻辑关系允许改变，此时可变更位于关键线路，但延误时间已超出其总时差的有关工作之间的逻辑关系，从而达到缩短工期的目的； 第二类方法：缩短某些后续工作的持续时间。即通过运用压缩持续时间的手 单一时间估计法（定额计算法） 每日完成量=定额工作量X每天投入工时 工序时间=工序的实物工程量/每日完成量 这种方法适用于在有类似的工时资料或经 验数据可借鉴，且完成活动的各有关因素 比较确定的情况下使用。 工作持续时间估算 三时估计法 最乐观估计时间to: 在最顺利条件下完成该活动所需要的时间 最可能估计时间tm: 在正常情况下完成该活动所需要的时间 最悲观估计时间tp: 在最不利条件下完成该活动所需要