DSB7-3-2010生产计划管理程序解析.doc

大连船舶重工 集团有限公司 质量管理体系文件 程 序 文 件 文件名称：生产计划管理程序 文件编号：DSB7-3-2010 生效日期：2010-04-01 编制/日期： 校对/日期： 审核/日期： 批准/日期：大连船舶重工集团有限公司 DSB7-3-2010 质 量 管 理 体 系 文 件 代 替 生产计划管理程序 DSB7-3-2006 1 目的和范围 本文件的目的是为了规范企业生产计划管理，明确生产计划管理要求。 本文件规定了企业生产计划管理体系和生产计划管理要求。 本文件适用生产计划的管理。 2 引用标准 GB/T 19000-2008/ISO 9000：2005 质量管理体系 基础和术语 GB/T 19001-2008/ISO 9001：2008 质量管理体系 要求 GJB 9001B-2009 质量管理体系 要求 顾客要求和有关法律、法规要求 3 术语和定义 本文采用GB/T 19000-2008/ISO 9000：2005《质量管理体系 基础和术语》、GJB 1405A-2006中的术语和定义。 4 计划管理分级 4.1 企业的生产计划管理由企业级生产计划和企业所属各制造/总装部、事业部、所属企业的生产计划两部分组成。本程序定义的是企业级生产计划管理程序。 4.2 企业生产计划由五级计划组成，从高到低分别为企业三年滚动计划、企业年度计划、企业各产品中日程计划、企业三个月滚动计划及企业各产品双周滚动计划。 5 计划管理原则 企业的计划管理体系的建立和运行，基于如下两个主要原则： 5.1 下级计划服从上级计划 5.1.1 三年滚动计划是企业的最高级生产策划与生产计划，由生产管理部提出，由企业策划部负责汇总，是企业的第一级计划。三年滚动计划不单独下发，每年含在年度计划中下发。 5.1.2 年度计划由生产管理部针对企业产品，组织各相关部门提出、平衡，由生产管理部牵头组织进行总体平衡、汇总后，报企业策划部审定，以“企”字号文件下发。年度计划包含三年滚动计划，是对三年滚动计划的年度部分内容的细化、分解和落实，是企业的第二级计划。 5.1.3 各产品中日程计划，由各产品项目组提出，生产管理部负责平衡。各产品中日程计划，是以产品建造为主线，按照三年滚动计划和年度计划中的节点、实物量分配的要求，细化产品的建造内容，是企业的第三级计划。 5.1.4 三个月滚动计划，由生产管理部组织各相关部门共同提出，由生产管理部牵头汇总。是根据三年滚动计划和年度计划中的节点、实物量、各产品中日程计划的要求，对各制造、生产部门按产品明确具体的生产内容安排，是上述三级计划的具体执行，是企业的第四级计划。 5.1.5 各产品周计划，由各产品项目组负责提出，是对月度计划的按产品落实和细化，是企业的第五级计划。 5.1.6 各制造部、总装部、事业部、所属企业的生产计划必须符合企业级各级计划安排。 5.2 后道工序向前道工序提出需求计划，建立拉动型计划体系 5.2.1 后道工序要向前道工序提出需求计划，按照拉动原理从后向前逐级由作业者、车间、制造部提出各自的作业计划和需求计划，经生产主管部门进行综合平衡，做到作业计划与物料计划的统一，最后汇总成企业的年度和月度需求计划。 5.2.2 前道工序按后道工序的需求计划安排生产并按需供应。后道工序是前道工序的客户，负责验收前道工序的产品，并提出意见。 5.2.3 拉动型计划体系要同时满足计划管理自上而下和自下而上相结合的原则。即由生产管理部代表企业牵头制订计划和由各制造部、总装部提出需求计划相结合来共同建立形成企业的计划管理体系。 6 计划管理程序 6.1 企业三年滚动计划 6.1.1 企业策划部负责企业三年滚动计划汇总。 6.1.2 企业的三年滚动计划，由生产管理部编制，企业策划部负责汇总成企业三年滚动计划。企业三年滚动计划由生产管理部和企划部部长确认，一、二工场的工场长、企业主管经营、生产、规划的副总经理签批，由总经理签发。企业三年滚动计划不单独下发，每年并到企业年度计划中，一并下发。 6.1.3 三年滚动计划由三部分组成，分别是线表安排、坞内布置示意图和线表的必要说明，包括实物量的初步策划与平衡。 6.1.4 三年滚动计划采用标准周期法进行编制，并需要根据实物量统计进行粗负荷测量与平衡。采用横道图的形式，可使用MS Excel或其它具有此类功能的软件。 6.1.5 如果三年滚动计划线表中采用了新