[国内外投行组织结构案例分析.ppt

董事会 执行委员会 首席执行官 薪酬委员会 国际咨询委员会 监事会 监督委员会 审计委员会 监事办公室 监事长 风险管理委员会 投资决策委员会 副首席运营官 首席 运营官 首席投资官 首席风险官 纪律委员会 副首席投资官 公关外事部 人力资源部 监督部 策略投资部 相对收益部 资产配置与战略研究部 财务部 专项投资部 私募投资部 信息技术部 投资运营部 办公室 风险管理部 法律合规部 高盛集团 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 股东大会 董事会 监事会 监事会办公室 风险控制委员会 总裁（办公会议） 董事会办公室 研究所 信息技术部 清算总部 经济业务总部 企业融资总部 收购兼并总部 固定收益总部 国际业务总部 证券投资总部 资产委托管理总部 资产保全总部 总裁办公室 人力资源总部 法律事务总部 稽核审计总部 财务总部 风险控制办公室 分公司 营业部 海外机构 实业公司 国泰君安组织结构图 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 高盛作为上市公司，此处的高盛组织结构缺少股东会 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 高盛集团的组织结构从图中可以看出是矩阵式结构。矩阵式结构他否定了许多传统的管理原则，否定了一个职员只能有一个上司原则。在矩阵式组织结构中每一位成员实际上有多个上司。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 矩阵式组织结构的利与弊 矩阵式组织包含了功能性与目标导向性组的混合型组织结构。此种组织结构将生产、销售、技术、财务等部门置于功能性单位，集合各方面专家，部门经理对具体部门负责，承担协调、整合有关部门的责任。提高了个只能部门相关人员的利用率。提高员工的效率 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 矩阵组织在功能部门主管与目标导向部门主管之间一产生冲突。也对员工的个人综合素质提出 了更高的要求。对主管的管理能力也提出了更高的要求。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created