新兴铸管的战略控制与绩效.docx

新兴铸管的战略控制与绩效世界上没有一劳永逸的战略。战略实施的过程就是一个不断评价、控制、修正战略的过程。在实践中，很少有企业能做到对自身确定的战略方向没有任何疑虑。环境变化是如此急剧，以至于真正优秀的战略往往就是一个根据环境不断修正的战略。新兴铸管的发展就说明了这一点。1985年，新兴铸管只是一个年产钢量不足10万吨的小钢厂，如今跻身全国520户重点企业，连续五年实现利润居全国冶金行列前茅。目前其铸管综合技术实力和生产规模居中国第一，世界第二。是什么铸造了新兴铸管今日的辉煌？从表面上看是战略调整的成功，但是在战略调整的后面，其实是无数的战略评价和战略控制的细节。公司简介新兴铸管（0778）是经中国人民解放军总后勤部【1997】后生字第86号文批准，由新兴铸管（集团）有限责任公司独家发起，以经营性净资产2.79亿元出资，按照86%的比例折为24000万股国有法人股，普通股8000万股（含公司职工800万股），每股发行价9.8元募集设立该公司。1997年6月6日7200万股流通股上市，公司职工股800万股获准于1997年12月9日起上市交易。目前公司总股本43450万股，其中流通股为13000万股，占总股本的26.8%。公司主营业务为离心球墨铸铁管及配套管件、钢铁冶炼及延压加工、铸造制品及水泥等。该公司是目前国内最大的球墨铸铁管生产企业，市场占有率为50%以上。背景分析1.经营背景19