土建工程师述职报告.docxVIP

2015年度ＸＸＸＸ员工述职模板2015年1月ＸＸＸＸＸ建设工程有限公司述职模板填写说明为使述职者按照要求准备好述职报告，现将有关事宜作进一步说明：填写模板时注意事项：论点明确，论据充分，言简意赅。上报格式。终稿以WORD格式上报，提交给评委组，便于评委会提前研读，不得随意增加或减少内容。重点内容。报告应以面对工作中出现的问题与公司发展现状，总结各种经验教训与不足之处，并策略性的提出解决问题的思路与改进为主，不得简单笼统的总结与建议，应根据所负责的业务领域，提出可执行的务实策略。述职正文姓名：ＸＸＸＸＸＸ　　职位：土建工程师于公司工作年限：４年半部门名称：遂宁项目工程部一、本人所负责业务与工作领域描述：：１、2014年01月～04月负责ＸＸＸＸＸＸ的土建管理工作。２、2014年05月～12月负责ＸＸＸＸＸＸＸ的土建管理工作。３、管理好本人所负责项目的进度、质量、成本及安全文明施工工作。４、作为公司老员工，作好榜样带头作用，带领新员工一起成长。５、作为公司老员工协助领导协调、管理好工程部的其它相关事宜。二、本人所在岗位主要工作职责3－5条：负责项目的土建管理工作，包括对监理单位、总包单位及分包单位的管理。跟踪控制施工单位的工程进度、质量、安全文明施工，施工单位按图施工及执行合同情况的跟踪检查处置。日常具体工作任务包括参与各类承包商及分包商的考察和评估，参加相关招投标工作（读图纪要形成、招标技术要求拟稿、标底评审等）及现场收方签证工作。参加各总包单位的各类隐蔽工程、各分部分项工程质量检查与验收。主持对施工单位的各分项技术交底和配置标准要求交底，参与对施工单位的综合管理交底和合同交底，参加设计交底与图纸会审。主持工程技术变更的审签管理，参与工程变更及方案的可行性分析与评价。定期编制个人周月工作执行计划并上报上级审批，按公司工程管理制度要求编制责任区域招标计划与进场计划。定期参加工程部内部沟通例会和周监理例会，主持各重要分项工程样板点评验收工作，不定期主持招开各类专题质量技术会，参与各类质量及技术问题的处理，协调施工单位与设计单位的工作。审核施工单位报送的各类方案和措施在技术方面的可行性及合同执行情况。依据单位工程执行计划考核施工单位的形象进度，审核施工单位报送的周月计划，若有偏差及时要求施工单位采取纠偏措施，审核施工单位报送月报完成工程量和进度款支付申请文件。三、述职报告主要内容，请一定要认真思考，从公司的高度和个人的角度仔细分析，希望能倾听到您内心最真实的想法，最宝贵的建议，谢谢！（一）请结合公司2014年发展指标（代建面积；产值；工程交付；股改工作；外部合作；内部管理；整训及内部整训；学习成长等等），以及您所在岗位发挥的作用回答下列：请首先论述您2014年与公司发展指标有关的完成情况？（结合本职工作）１、按公司计划要求顺利完成ＸＸＸＸＸ施工管理任务，并顺利完成别墅区的交房任务。ＸＸＸＸ在施工过程中工程质量、进度、安全文明施工管理及成本控制都表现的非常出色，顺利通过了成都市结构优质及成都市标化工地验收，零整改通过质监竣工验收，施工过程中战标办评分与交房时第三方检查公司评分均较高。２、按公司计划要求顺利完成了置信逸都·仁湖花园一期一标段在2015年度春节前全部封顶。扭转了本工程前期施工质量不高，安全文明施工情况较差，总包单位配合情况不够良好的状态。３、起好了一定的老员工榜样带头作用，把公司企业文化及铁军精神很好的向新员工进行了传递，带出了一批像ＸＸＸＸＸ等一批新员工，他们在工作中都表现的比较优秀、突出。2、你认为2014年公司发展指标完成情况与公司的原有目标有哪些差距并如何提高？（以公司业务工作阐述）1）与公司指标实际完成的差距表现1：部分节点计划未按期达成。行动计划1：A、合理制定工期节点。B、加强计划督导管理。C、特殊实际情况造成工期节点计划延期，必须即时申请变更工期节点计划。2）与公司目标的差距表现2：工程质量与安全文明施工较我川信公司要求仍有差距。行动计划2：A、加强事前预控。对前期合同、方案、交底、标准意识灌输、打样加强管理。B、加强事中监督。坚持不断跟踪检查、纠偏、严格执行既定的标准与目标。C、加强事后检查，验收。对不满足要求的必须进行整改、返工。3、请结合您在2014年度的工作实践，将取得的成绩提取1—2条宝贵意见，以供大家？A、我们团队建立建全督导制度，包括公司内部督导与现场施工管理督导（含施工单位）。B、我个人在施工过程中坚持过程控制，包括事前控制、事中控制与事后控制。4、请您描述在自己的工作领域，有哪些对公司业绩达成，长期发展至关重要的挑战，必须直面面对并有力解决。1）挑战阐述1：如何建立一支稳定的、高效率、高标准的团队。此挑战对公司的重大影响是什么？没有一支稳定的、高效率、高标准的团队，仅凭一两个能力强的人是不