[大机组管理工作中的几点体会.docVIP

大机组管理工作中的几点体会 金陵石化公司建安公司 沈立智 大机组是石化企业生产装置的关键设备，技术密集，专业涉及面广，运行维护和检修质量要求严格。因此，努力提高大机组的科学管理，确保大机组安全稳定运行是机动科（处）长的一项长期而重要的工作。 一、以特护为中心，全面开展大机组运行时的日常维护管理工作 所谓特护是指在大机组的日常运行中，由“机、电、仪、操、管”人员所组成的特护小组，按特定的维护方案，进行联合巡检、监测、维护活动的全方位、高层次包机责任制。作为机动科（处）长，通过有关专业管理人员抓好特护工作，既可以摆脱仅靠少数人进行日常维护管理工作的被动局面，开创群众性的全方位管理的主动局面；又可以使大机组运行时的日常维护管理工作步入管理有序的轨道。 机动科（处）长在大机组特护方面的具体工作主要有三条。首先，应建立本企业（工厂）的大机组特护管理制度，特护管理制度要对需特护的大机组、特护小组人员组成、特护方案、特护小组的活动、考核方法等提出明确的要求。其次，要指导装置（车间）特护小组制定出切实可行的特护方案，特护方案要对巡检路线、巡检次数、巡检内容、巡检记录、活动要求等作出具体的规定。第三，持之以恒地坚持认真的考核。其中，前两项工作是做好特护工作的前提与依据，而第三项考核工作则是必须坚持的日常工作，也是最根本的工作。作为机动科（处）长，要坚持不定期地检查特护小组成员的巡检和活动