地灾评估过程控制.docVIP

QB 贵州煤设地质灾害治理工程有限责任公司标准 GMSQC0101—2013 地质灾害危险性评估过程 控 制 程 序 （试行） 2013- - 发布 2013- - 实施 贵州煤设地质灾害治理工程有限责任公司 发布 前 言 本文件是根据2013年 月 日公司发布实施的《GMSQA—2013 质量手册》中7.5.1条、7.5.3条的要求而编制的，是公司质量管理体系的作业文件。 本文件由总工程师归口管理和解释。 公司各分管副总、部长负责执行并检查、跟踪、验证执行结果。 本文件编制人： 本文件审核人： 本文件批准人： 1 目的和适用范围 1.1 编制本文件的目的是对地质灾害危险性评估过程进行控制，确保评估工作各阶段全过程在受控状态下按规定的程序进行，使评估成果满足质量要求。 1.2 本文件适用于公司地质灾害危险性评估工作的准备、外业、内业、备案等各阶段作业过程的控制。 2 评价依据 2.1 《地质灾害防治条例》（2003年国务院令第394号）； 2.2 《国土资源部关于加强地质灾害危险性评估工作的通知》（国土资发[2004]69号文）及附件《地质灾害危险性评估技术要求》； 2.3 《建设项目分类等级表》； 2.4 《贵州省矿山地质环境保护与治理恢复方案编制评审备案技术指南》(贵州省地质环境监测院，2009.10)； 2.5 《贵州省地质灾害调查技术要求》等。 3 职责 3.1 总经理 负责内、外部的总体协调，包括与业主、行政主管部门的沟通，内部总体部署等。 3.2 经营副总经理 参与项目风险分析；签订地质灾害危险性评估工程合同。 3.3 总工程师 组织进行项目风险分析；协助签订地质灾害危险性评估工程合同；负责评估主要技术原则指导及内、外业重大技术问题的解决；成果资料审批。 3.4 咨询部长 参与项目风险分析；任命评估项目负责人；确定评估作业班组人员配置；协助评估主要技术原则指导及内、外业重大技术问题的解决；成果资料检查。 3.5 评估项目负责人 负责组织作业班组进行评估器具、表格的准备并检查；按本文件的要求，组织实施评估外业工作并监督检查；负责各种记录、数据的检查、整理，组织人员绘图、编写报告并自检；成果资料的报审与备案。 4 程序 4.1 评估事前准备工作 4.1.1 收集资料及风险评估 由公司高、中级管理层（或委派相关人员）对意向工程的场地自然条件以及工程要求、工程经济条件等信息进行了解、掌握，进行项目承接前的基础资料收集，作为投标、签定合同的依据。 总工程师、咨询部长及其他相关人员，根据上述信息对项目进行技术、经济、社会等方面的风险分析，决定是否承接项目。 4.1.2 签定合同或委托书 由经营副总经理牵头，总工程师、咨询部长协助，进行投标或与顾客方直接洽谈，投标或洽谈成功后签定评估工作合同或委托书。 4.1.3 任命评估项目负责人 根据工程技术复杂程度、项目大小，由咨询部长任命具有相关资质的工程技术人员担任评估项目负责人，并报总工程师。 4.1.4 人员及资料、工具准备 评估项目负责人根据有关规定及要求，配备工程技术人员组成作业班组，组织作业班组人员完成以下工作： a) 收集拟评估项目已有的可研报告、设计图纸、占地范围、地质报告、储量核实报告、1:1万及大比例尺地形图（1:2000－1:500）、区域地质图等图纸、资料； b) 按照《贵州省矿山地质环境保护与治理恢复方案编制评审备案技术指南》的要求准备野外记录表格，以及评估需要的罗盘、相机等工具并确认其完好性； c) 分析项目特点及地质环境条件基本特征，确定评估范围，编制、打印现场用图。 4.2 评估外业工作 外业工作必须严格按照《地质灾害危险性评估技术要求》、《贵州省地质灾害调查技术要求》、《贵州省矿山地质环境保护与治理恢复方案编制评审备案技术指南》等有关文件、技术标准的要求进行，并按照《贵州省矿山地质环境保护与治理恢复方案编制评审备案技术指南》中相关表格的内容逐项进行调查、填写（表格不够时可另附页，表格中没有而上述要求中已有规定的内容，填写在野外记录本上）。已收集的资料中已有的内容，可填写“已收”而不用仔细填写。地质点编号应标注在现场用图上。 外业过程中发现疑难问题，项目负责人应及时向咨询部长、总工程师汇报。需要现场解决问题时，咨询部长、总工程师应到现场进行指导。 外业过程结束前，由项目负责人组织作业人员，对所有现场评估过程的原始数据、资料，按有关文件规定和要求进行整理及自检、互检，确保原始数据、资料的统一性、准确性、完备性，项目负责人验收后统一保存。如发现主