MANAGEMENT演示文稿.ppt

MANAGEMENT 第三章 全球化与管理 随着世界经济一体化步伐的加快，越来越多的企业从事国际化经营，并通过对分布在世界各地人力、物力、财力等要素的有效规划、组织、协调、指挥和控制，谋取全球范围内的竞争优势 。 管理已经成为企业在世界范围内的活动 第一节 全球化的内涵 一、世界层面的全球化内涵 国家之间日益增长的经济相互依赖性。 商品、服务、资本和信息等方面不断增长的跨国流通 二、国家或地区层面上的全球化内涵 国家或地区的经济与世界其它领域之间的联系程度 三、产业层面的全球化内涵 某一产业在全球范围内的扩张和活动以及在全球国家或地区间相互依赖的程度 四、企业层面上的全球化内涵 公司在各国或地区的收入份额和资产扩展程度，以及与各国或地区资本、商品和信息的跨国、跨地区交流程度 如果一个企业的资源转化活动超越了一国国界，即进行商品、劳务、资本、技术等形式的经济资源的跨国传递和转化，那么这个企业就是在开展全球化经营。 跨国界的经营活动包括以下方式： 商品在国际间的交换，即国际贸易 中华车出口德国 特许，包括商标、专利权、专有技术及具有财产价值的知识产权的使用 劳务输出，包括市场广告、法律服务、财务信息咨询、保险、货物运输、会计以及管理技术咨询等服务的输出 毕马威会计公司 国际间接投资，包括证券及不动产投资等 国际直接投资 跨国公司成为全球化经营管理活动最主要的载体 400万零部件 65个国家 1500个大企业 15000多小企业 生产 全球化经营的特征 (一)跨国界经营 国际经营要涉及不同的主权国家，企业面对的多元、复杂的外部环境。 首先，各国政体和国体差异决定了国际经营活动所面临的政治和法律制度各不相同。 其次，不同的经济体制和经济发展水平决定了从事国际化经营的企业面对的经济环境有别于国内。 第三，各国拥有的价值观、生活方式、语言文化的差别又决定了国际经营者必须面对多种文化冲突的问题。 通过全球化经营把产品生命周期与国别经济发展水平差异结合起来； 通过全球化经营有效地延长产品生命周期和提高企业经营效益。 (二)资源共享 国际企业允许其各子公司和代理机构共同利用公司的资源，包括资产、专利、商标及人力资源，它们可以得到外部企业所不能够得到的资产。 福特公司为了进入欧洲市场，对汽车设计进行了许多改进，现在这些改进都已被运用到其在美国销售的车型中。此外，该公司在欧洲分部和美国总部之间的信息和技术交流提升了企业整体的竞争力。 国际化经营的动机 (一)利用优势能力 所有权优势：专利权、商标权等无形财产 内部化优势：企业内部市场 区位优势： 生产地点不同 (二)为了占领日益增长的世界商品和服务市场 海尔集团 (三)获取关键性战略资源 直接投资 (四)抵御和分散风险 (五)对竞争对手进行反击 第二节 全球化与管理者 一、全球化管理的环境因素 围绕并影响企业生存与发展的各种外部因素的总和 全球化经营要面对各东道主国家不同的政治、经济、社会、自然、文化等多种因素的制约 全球化经营组织必须考察和分析 (一)全球化的一般环境 1、政治与法律环境 (1)国家政治体制 政治体制是指一个国家的国体和政权的组织形式及其有关制度。 世界各国的政治体制千差万别 政策稳定性与透明度 (2)政治的稳定性 暴动、罢工、骚乱事件的发生对国际企业也会带来消极影响 印尼暴乱 泰国政变 (3)政府对外来经营者的态度 当一国政府对外国经营者持积极态度时，它将会采取一些列有利于国际经营活动顺利开展的政策措施，如优惠的税收、信贷、信贷担保、投资安全担保等。 当一国政府持中性态度时，有关政策安排通常与本国企业享受的待遇相同。 当这种态度转变为消极时，东道国政府会采取各种手段对国际企业的活动予以限制 以法律形式控制国际企业的投资领域和所有权比重 保留对外国资本的征用权 日本的外资政策与外国直接投资 战后初期，日本政府对外国直接投资采取了严格限制措施，阻止了外国资本的进入。 进入20世纪50年代以后，日本政府虽然对外来投资的政策有所松动，但是其目的只是想利用外国资本和技术发展本国经济。因此，在对外来投资的审核过程中，特别强调它们对日本自给自足和国际收支改善的贡献。由于受各种审核制度约束和东西方文化隔阂的影响，外国（主要是美国）企业也愿意在许可贸易的基础上向日本提供技术。 但是，进入20世纪60年代以后，随着日本经济的高速发展，国内市场吸引力的增加和日本企业竞争能力的提高，西方企业不再愿意以许可贸易的方式向其提供技术。然而，现实的外来投资管理规定的继续存在迫使外国企业不得不接受缺乏控制权的合资安排或者组建所谓的“日元公司”。“日元公司”是指在非限制性行业从事经营活动的