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评估方案设计 7、所罗门四小组、 综合了后测、前测与后测、有对照组的前测三种设计方案； 选取四个小组，其中两个小组为培训组，在培训前后都接受测验，两个小组为对照组，在培训组培训后与培训组同时进行测验； 如果实验组的成绩比对照组的成绩好，则说明培训活动取得了成效。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 人员开发 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 人员开发方式 人员开发通常课采用四种方式： 正规教育； 人员测评； 在职体验； 人际互助。 许多公司在人员开发工作中综合运用了这四种方式。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 人员开发方式——正规教育 正规教育计划（formal education programs） 包括专门为公司雇员设计的脱产和在职培训计划、由顾问或大学提供的短期课程、EMBA课程及住校学习的大学课程计划。 计划内容：企业专家的讲座、商业游戏、仿真模拟、冒险学习及与商户会谈。 正规教育为基层管理者、中层管理者和高层管理者分别制定了开发计划。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 人员开发方式——正规教育 高层管理者开发项目的三个趋势 （1）广泛采取远程学习方式 如，杜克大学商学院的远程教育； （2）由公司或教育机构为目标学员提供一些为满足学员需要专门设计开发的短期课程 如，哥伦比亚大学的全球领导项目； （3）借助顾问或大学教员来提供各种其他的开发活动 如，雅芳公司的“护照计划”。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 人员开发方式——人员测评 人员测评（assessment） 在收集信息的基础上为雇员提供有关其行为、沟通类型、技能等方面的反馈。 用途：衡量雇员的管理潜能、评价现任管理者的强项和弱项、确认管理者的晋升潜能。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 人员开发方式——人员测评 绩效评估和360度反馈系统 绩效评估（performance appraisal）是评价其工作表现的过程。 360度反馈系统 同事 管理者 顾客 下属 自己 评估表 评估表 评估表 评估表 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 人员开发方式——人员测评 运用360度反馈拟定的开发计划（举例） 1.了解优点和不足。 回顾对自己优点和不足的评估。 2.明确开发目标。 选择一项需要开发的技能或行为。 设定一个明确清晰的目标，并预期会产生的结果。 3.制定目标的实现过程。 4.制定实现目标的战略。 制定诸如读书、在职体验、参加培训课程、人际互动等方面的战略。 制定获取进程反馈信息的渠道。 制定强化新技能或行为的战略。 反馈会议上的活动安排 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 人员开发方式——在职体验 在职体验（job experiences）指雇员在工作中面临的各种关系、难题、需求、任务及其他事项。 开发