[如何看待制造型企业的增值原理.docVIP

如何看待制造型企业的增值原理 课程描述: 在当前经济形势不明朗、订单萎靡不振的情况下，如果制造型企业还执著于靠提升价格和增加销量来为企业增值，就走入了企业增值的死胡同。那么，如何从内部实现增值呢？本课程将结合实际案例向您详细阐述“如何看待制造型企业的增值原理”。 解决方案： 他山之石，可以攻玉！ 虽然不同行业的制造型企业实现 “企业内部增值”的方法与技巧不同，但万变不离其宗！接下来请石老师从实战经验中给我们总结一些方法技巧，以便大家参考。 寻找制造型企业的增值点时，不应该把目光只停留在产品价格和销量上，企业内部的生产链和物流链中同样隐藏了某种效益，通过完善的规划和有效的管理，企业完全可以在这些看似不起眼的细枝末节中获得意想不到的效益。 生产链上的增值主要体现在三个环节： 第一，设计环节增值，即通过与众不同、吸引眼球或前卫创新的差异化产品设计以及标准化设计流程实现企业增值。 第二，制造环节增值，其表现形式主要有四个： 1.通过建立标准化作业和缩短换型时间实现生产增值； 2.通过建立标准化作业以及小时产能、人均小时产能概念的引入实现效率增值； 3.通过降低产品不良率和质量成本损失实现质量增值； 4.通过不断寻找生产过程中的浪费和去除浪费实现改善增值。 第三，服务环节增值，即在产品销售之后，通过让顾客同意、让顾客满意、让顾客感动等良好的售后服务树立企业形象，赢得企业信誉，从而实现服务环节增值。 物流链上的增值主要表现在以下三点： 第一，“零库存”的增值，即通过要求供应商准时、准量的送货，实现原材料、在制品和成品的零库存，减少仓储空间的浪费和企业周转资金的占用。 第二，拉动生产的增值，即通过销售预测、采购管理和库存管理减少生产的浪费，拉动生产的增值。 第三，空间使用的增值，即通过生产布局的优化和工厂空间的充分利用实现企业增值。 将这两部分导图串起来，就形成了“看待制造型企业的增值原理”完整的方法与技巧。 或许文字的话大家并不是很清楚，我们可以看下面的思维导图，能让你更加形象的理解和明白该如何看待制造型企业的增值原理。 （思维导图可以下载后放大看，更清楚！） 相关课程： 如何培养一线员工的主人翁精神 如何理解并运用精益生产的五项原则 如何安排车间生产 如何做好设备防呆 如何设计质量相关指标和考核体系 想学习以上课程可以扫描下面的二维码，里面有详细内容及海量课程