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如何进行外协安排 课程描述： 订单是企业的生存基础，量小自然难以果腹，但亦非多多益善。 因为订单量太大，企业必将陷入难以消化的困境， 而此时该放弃还是继续？ 放弃，损失定将不可估量； 继续，又该如何进行订单分解和外协安排？既使内外生产平衡，又能保证企业按时交付货物？ 本课程我们将从实战出发，为您一一阐述进行外协安排方面的重难点！ 解决方案： 他山之石，可以攻玉！ 虽然各类生产行业在“进行外协安排”时，都有不同的策略，但万变不离其宗！下面我们从实战经验中给大家总结一些方法流程，以便大家参考！ 外协安排通常基于以下五方面考虑： 第一，对外协订单方面的安排； 第二，外协生产方面的安排； 第三，外协领料和送货方面的安排； 第四，外协驻场人员的安排； 第五，外协费用方面的安排。 首先，是外协订单方面的安排。它分为三个部分： 一是外协订单数量的安排，即确定外协的分配总额，明确分配标准，协调好外协与外协之间、外协与内厂之间的生产关系； 二是遇到临时插单时，需与外协协调讨论，尽量强制性换线或插入； 三是生产机种的安排，需秉着外协相似机种同一性和内外机种合一性的原则，从效率、质量、成本等方面考虑最优组合。在订单方面的安排中，出于安全性考虑，一定要记住鸡蛋不能放在一个篮子里。 第二是，外协生产方面的安排。它分为四部分： 一是外协试产的安排，先召开产前会议，将相关与会人员召集，在会议中明确生产中的品质管控点、制程特殊要求、需改进的工艺和所需的工具治具，接着，进行小批量试产，安排工程师进行现场指导，最后确认试产结果，即通过良率统计、CPK（配音同事：直接念字母）的统计、可靠性的测试、工艺参数和辅料的参数来判定试产是否成功； 二是外协生产异常时的安排，当碰到生产异常时，需将外协作为自己产线的延伸，如果异常重大，需要汇报上级，然后请求别的部门支援，提供尽可能多的资源帮助外协解决； 三是外协品质异常时的安排，当品质和交期冲突不大时，可对比产前给定的质量标准，提供足够的资源帮助，但当品质与交期冲突很大时，必须汇报上级、召开会议，并与公司内部协商是否实行机种借用或交期后挪的对策； 第四，就是外协稽核方面的安排，外协稽核方面的安排包括品质稽核和产能稽核，品质稽核即定期的对外协品质系统、外协制程、外协厂环境等进行稽核，不定期的对内部厂和外协厂的品质情况进行稽核；产能稽核即定期或不定期的对外协厂家的产能状况、物料状况进行稽核。 第三，是外协领料与送货的安排。 外协领料时： 一是要安排专人，对物料进行点对点的接收，避免混乱； 二是备料和点料同步进行，避免积压、弄混等； 关于外协送货的安排也分为两部分： 一是安排专人确认数量； 二是为防止货物调包，在送货前对产品导入记号或贴上防撕标签。 接下来是外协驻场人员的安排，分为两部分： 一是交货与领料人员的安排，即安排一个随时跟进的人员在外协生产现场，让其随时报告外协生产现场中发生的问题，进行外协自购物料的监管、审核外协提供的各生产资料及监管外协生产现场实况； 二是外协品质方面处理人员的安排，通常采用大力度的轮换制进行品质巡检工作，避免驻场人员腐化。 第五，就是对外协费用方面的安排，它包括三方面： 第一，外协加工费用请领的安排，即确认本月、跨月的工单数量； 第二，是对外协相关扣款费用的安排，一定要先将扣款的数额、明细，让外协厂第一时间知道并确认签字，然后再由内部厂确认签字，最后进行扣款； 第三是外协其它费用的安排，包括明确扣款费用数额、明细，此明细基本包含治具费用的补给、给客户的样品邮寄费用、外协支援的人工费用； 另外，费用问题最好以联络单的形式进行沟通，方便证据保存。 最后，我们把这五点串起来，就形成了“进行外协安排”的完整方法与流程。感谢大家的学习，下堂课再见。 或许文字的话大家并不是很清楚，我们可以看下面的思维导图，能让你更加形象的理解和明白该如何进行外协安排。 （思维导图可以下载后放大看，更清楚！） 相关课程： 如何进行外协安排 如何积累内部培训素材 如何保障生产现场材料供应 如何管控外协加工 下集 如何建立外部讲师档案 想学习以上课程可以扫描下面的二维码，里面有详细内容及海量课程