世联_齐商地产大乳山68亩大盘项目整体定位及发展战略(汇报版)_60P_酒店_休闲度假_公寓_20年.ppt

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世联_齐商地产大乳山68亩大盘项目整体定位及发展战略(汇报版)_60P_酒店_休闲度假_公寓_20年

本项目公寓产品面积定位原则 从市场供销实际情况出发,以中小户型为主,控面积,控总价,主力针对投资度假客群 考虑到酒店及各项配套成熟后客户的演变趋势,安排部分大户型产品作为补充,针对较高端的度假需求客户和企业型客户群体 贯彻精品战略,通过多种手段提升产品功能,塑造市场精品 投资型公寓:针对投资度假客,面积紧凑化设计,以70㎡以下一房、两房为主 度假型公寓:针对较高端的度假客,面积奢侈化,主要功能空间放大,以60㎡一房、80-100㎡两房和120-130㎡三房为主 项目公寓户型配比 项目总占地168亩,容积率按2.0计算,扣除酒店建筑面积约4.5万平米,公寓部分总建筑面积约为17.9万平米。在此基础上,根据市场情况及客户需求,确定项目公寓户型配比及面积区间 物业类型 户型面积 总建面积 套数 套数比例 面积比例 公寓 一房 普通度假型 45-50平米 87000 1740 60% 49% 度假享受型 60平米 17400 290 10% 10% 两房 家庭度假型 70平米 30450 435 15% 17% 度假享受型 80-100平米 26100 290 10% 14% 三房 度假享受型 120-130平米 18125 145 5% 10% 总计 179075 2900 100% 100% 项目公寓产品定制型——解决公寓产品的销售问题 主要针对的客户群体,进行产品定制 山东半岛的各式协会、文化民间组织 山东半岛的各式运动、兴趣爱好俱乐部 山东半岛的大型国有企业、外资企业 产品倾向 承载团体文化与个性展示场所 承载团体活动组织与举办场所 承载员工福利度假疗养场所 公寓的运营与定位建议 公寓的市场分析 案例借鉴----公寓价值突破 公寓客户定位 公寓价值体系建立 公寓户型定位 公寓发展战略总结 公寓发展战略 在项目开发中的职责: 资金实现载体 公寓战略核心 整合内外资源,以最集约的方式让客户感知附加价值,实现价值突破 公寓的特征 享受酒店配套,景区环境,星级物管的艺术建筑公寓 公寓的开发主线 1、细分客户:山东外省知富阶层度假物业 2、建筑艺术化主题化:投知富阶层所好,艺术化建筑体,将大爱主题延续在产品中,提升项目的知名度和美誉度 3、服务配套酒店化:共享酒店的服务和配套,增加项目物业叠加效益,促进销售 项目规划原则 规划原则1:资源景观最大化 海景景观 山景景观 景区景观 1、项目酒店承载了提升项目价值的作用,因此,各项资源均好的位置,放置酒店; 2、公寓以度假休闲为主要的作用,最大化海景、山景作为公寓的主要考虑; 3、排列尽量不阻挡观山观海的效果,对于资源的利用要做到“可观,可赏,可玩”。 酒店位置 公寓位置 酒店布置于项目核心位置,兼具最佳的昭示性和资源景观,层高不超过8层,包括部分独立酒店和游艇酒店需要的码头建筑; 公寓靠近山体排布,以错落长板的形式排布,层高在12-22层; 酒店和公寓之间的围合空间尽量缩小,转化成酒店面海的公共空间。 唯一入口 本项目地块限制诸多,规划上以“顺势而为”为根本原则,资源最大化为核心,促进公寓销售为根本目的。形成融于景区,隐于山,现于海,出于景却高于景的物业群。 规划原则2:酒店与公寓,独立与联系,软性融入,标签联系 软性融入,标签联系: 1、建筑风格一致; 2、用材用料一致; 3、物管服务一致; 4、酒店配套共享; 5、公共空间共享; 酒店游泳池等室外配套共享 园林、小广场等公共空间共享 有区隔但较近的距离 一致的建筑风格 规划原则3:融入山海 近海的物业不易过高; 靠近山体的建筑适度建高; 以弧线的建筑,依山海之势而建; 避免景观阻挡,西北高,东南低的布局。 8层 20层 3层以下 规划原则4:隐与现 南面临海保证开阔和无障碍海景; 西面可适度围合; 北面可围合; 东面保证开阔和完整的建筑景观; 隐于山 现于海 核心展示 隐于山的高层板楼 核心展示的酒店 视线 现于海的游艇、海水泳池等酒店配套 项目整体战略与定位 酒店、景区、公寓三者的关系——用综合体的眼光看待本项目,酒店、景区、公寓之间相互依存,相互促进 酒店 景区 公寓 酒店为公寓或者办公提供共享的服务和配套设施 酒店可以提高公寓整体档次 酒店为景区带来潜在消费力 酒店为景区承载住宿量 景区也扩大了酒店的服务半径,并进一步丰富其服务内容 酒店延伸景区的文化特质 酒店推动景区的发展与变革 景区为公寓业主解决生活配套,并作为公寓重要的溢价手段 公寓客户也是促进景区繁荣的重要途径 整体战略——总体占位及实施措施 打造山东首屈一指的合家欢首选之地 以大爱文化作为项目的主题驱动,承接景区文化基础,服务中产家庭 串接景区的所有景点与资源,形成项目的独特竞争优势 以休闲养生为项目发展的基础,充分利用景区的资源与环境, 主打商务会议为主的团体客

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